2019年12月18日，75岁的柳传志正式退休。
柳传志，改革开放的同路人，一个时代的先行者。作为“联想之父”，其有毁有誉。
毁者称其走错了路，不应该让联想走“贸工技”路线，而应该走华为的“技工贸”路线；誉者称其开创性的企业家精神，给予“半人半神”的评价也不为过，甚至称其为企业家教父。
阅读柳传志是很难的，但柳传志生命中的三个男人倪光南、孙宏斌与杨元庆，则是“必读”内容。
柳传志与倪光南
1994年之前的联想，总裁柳传志和总工倪光南，是联想的双子星座。但就在这一年，倪光南希望联想走上技工贸的路线，选择芯片作为主攻方向，而柳传志，则希望发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌的打造。
两人就此分道扬镳，而对于二人的路线之争，从1994年到现在20多年过去了，特别是华为的“技工贸”路线取得辉煌成就的今天，联想相较势弱，批评柳传志“贸工技”路线的声音因此仍然不绝于耳。
路线之争，本质上是参照点的不同，或者说是对企业成功与否定义的不同。如果站在更远的角度来说，无论是华为还是联想，可能在未来的某一天都会因为衰老而死。那时候，我们再回顾他们的历程，是非功过的评价，都会变成一个问题：他们到底给我们这个社会的前行带来了什么样的推动力？
毋容置疑，技工贸或者贸工技，都是在时代节点上，依托各自所长、资源禀赋、所处环境、当期生存需要等等要素，形成了自己的核心生存方式与商业模式。或者说，他们都选择了适合自己的存在方式，犹如生命在诞生之初，自然分配机制将人分为男孩与女孩，我们不能以男孩的标准说女孩的出生就是错的，也无法以女孩的标准否定男孩的存在，他们都应该是自然规律的选择。
从这个意义上说，柳传志当初选择的贸工技路线，实质上是市场对联想的选择，而非柳传志本人。在这个选择过程中，柳传志最大的贡献莫过于作为先行者、开拓者，创造性地为所处的时代制作了一个可以参照的商业标本，而这比联想本身的存在更重要。
与柳传志同时代的人中，类似的人物有张瑞敏、宗庆后、曹德旺，他们都是时代这艘大船上的水手，而这，比什么都重要。
所以，柳传志之于中国商业史，他烙下的印记，是所谓的路线之争无法抹去的。
柳传志与孙宏斌
孙宏斌是柳传志的爱将，在联想，柳传志为了让孙宏斌这位从清华毕业的年轻人向前冲，帮助其搬掉路上的拦路石。有能力做事、能带领一群人做事、一眼能看穿事务发展方向的孙宏斌在成长过程中，希望在联想这艘大船上打造一艘属于自己当船长的小船，这对联想是破坏性的。彼时的柳传志，不容许这样的事情出现，于是将孙宏斌送进了监狱。但孙出狱之后，联想给了孙安家费，也给了孙宏斌在房地产发展领域的启动资金，于是多年之后，在中国，有了一家在地产界搅动风云的企业，名叫融创。
多年来，对于柳传志和孙宏斌的关系，有人用恩怨来解构，但是事实上，柳传志在孙宏斌出狱后告诉孙宏斌，今后你可以对外称为我朋友，而孙宏斌多年以后对柳传志的评价是：亦父、亦师、亦友。
这是不容易的。
对于柳传志，这不仅仅是惜才，这里有杀伐果断，这里有是非分明，这里有胸怀宽广，这里有坦荡仁心。在以钱与势作为很多人为人处世参考线的商业世界，能如此行事，于两人，于后世，与整个商业世界，树立了一座标杆：是就是是，非就是非。
如果说企业家精神中，重要的指标要包含对企业文化、商业模式、产品以及管理制度的创造性，那么柳传志在孙宏斌身上所显现的人格魅力与特征，则应该是一个重要的给分项。
如此，商业世界，才能多些纯粹，多些点亮人心的光束。
所以，孙宏斌，某种意义上，是柳传志最重要的人格标本。
柳传志与杨元庆
杨元庆是柳传志的接班人。
2001年，联想正值高光时刻，柳传志将联想分拆为联想集团和神州数码，并分别将年轻人杨元庆和郭为扶上马，而自己则退居后台，二度创业，创立联想控股，以资本的力量为年轻人掠阵。
不少企业家，很难在企业的巅峰时刻放弃荣光，嘴上的百年老店，却无法在未来真正的后继有人，从而让百年老店，成为空谈。
联想能否因为年轻人的早早承接成为百年老店尚不可知。但柳传志培养年轻人的远见与方式，却是中国商业界值得借鉴的重要事件。虽然数年来杨元庆一度无法将联想这艘大船开向既定的海域，柳传志也数度出山力挽狂澜，但柳传志培养年轻人的决心，却笃定不改。
企业是会被时代与环境代谢的，企业家一样会被时间代谢，没有人可以阻止甚至迟滞这一规律，唯有敞开胸怀，着眼长远，审问内心，培养后起，才能让基业得意延续。
这需要远见，亦需要卓识，但更重要的是，需要企业家在更加长远的未来，俯视自己与企业。
如果说孙宏斌丈量了柳传志的胸怀的宽度，而杨元庆则标注了柳传志心怀的深度。
因此，柳传志之于杨元庆，对一位企业家来说，亦具开创意义。
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