3月26日，阿里方面正式宣布淘宝特价版上线。
从对标拼多多的角度来说，这没什么稀奇，友商之间的竞争嘛，总要有个你来我往。
但这一次，恐怕比拼多多更应该关注和着急的，恰恰是工厂、居间批发商和零售终端。
让我们先看看特价版的本质是什么。
传统意义上的产品，成本主要在于工厂生产成本、渠道成本、品推成本这三大块，外加各个环节的利润，构成商品的最终价格。所谓特价版，直白点说，就是让消费者买到市场上最低价格的货。但如今的特价版定义，已经不是拿补贴促销的“吐血”特价版概念，也不是消存货走量的概念。恰恰相反，没有存货，没有补贴。
那么，这个特价从何而来？
首先是是通过对工厂数字化改造，将生产成本降下来；第二将消费者与制造厂家之间的中间渠道缩到最短，将渠道成本降下来；同时，通过消费逻辑的重新构架将品牌与产品推广的成本降下来。
近些年，以阿里巴巴、拼多多为首的电商，一直在布局用户直连制造，也就是所谓的C2M，来实现上述目标。这一模式的核心在于，由用户驱动生产，新的商业逻辑与从前的“产品要适销对路”完全相反。
不过，这是有难度的。
难度在于，怎么找到用户促成批量订单生成，而工厂有该怎么承接先于产品产生的需求。
消除第一个难点，在一定程度上时机已经成熟，成熟的标志是直播带货的爆发式增长，这为找到批量用户提供了一个巨大的通道。因为所谓的直播带货，本质是消费者族群分类聚集后，具有人设信用背书的播主批量发售产品。这一变化，不仅可以大幅度降低品牌和推广成本，而且直接将渠道和零售商干掉了。
消除第二个难点，则需要对工厂进行数字化改造。这个数字化是从生产环节的产品设计与开发开始，以供应链控制为核心进行数字化控制，然后再通过生产线和最终物流的数字化匹配实现。而这是阿里巴巴等电商平台所具有的数据优势。事实上，电商巨头们一直在准备，当消费者一端的难点解决，电商协助工厂进行数字化改造的动力将获得释放。不接受的工厂，淘汰；接受的工厂，吃肉。
一直引而不发的淘宝特价版，此时出现，已经和此前各种“工厂价”有了本质区别。某种意义上，也就是说在电商行业成长多年的C2M，开始逐步成年。
那么，传统的零售商、渠道商以及先产品后销售的厂家，压力也将随之而来，甚至淘宝、天猫这些C2C、B2C的零售商们，恐怕都会受伤。
答案也就显而易见，面对这种市场，唯一不变的就是变，而且不是小变，是颠覆性地改变自己。
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