在刚刚过去的清明节小长假，重庆连日来的阴雨让大家有了新选择：约一场球，攀一次岩，或者射一次箭。无论互联网如何迅猛发展，踢足球打羽毛球还是无法在线上完成，随着国内疫情逐渐被控制，3月底开始体育场馆逐步开放，在家中宅了这么久的重庆体育迷们可是有些等不及了。加之目前国内外大型赛事几乎完全停摆，大家会不会走进各类场馆进行补偿性的体育消费？对于民间体育场馆来说，能否抓住新的机会算好经济账？
逐步开放的体育场馆
4月4日下午，在礼嘉ELITE BASKETBALL CENTER，一些提前订好场地的篮球迷，在这里来了一场酣畅淋漓的比赛。在进场之前，他们均接受了体温检测以及实名信息登记。记者在现场看到，在前台同时配备有消毒酒精等基本防疫物品。“此前场馆暂停了两个月，刚恢复运营不久，现在每天场馆的人数限制在60人以下。”该篮球场馆的运营方、ELITE篮球训练营品牌形象总监肖凌罡表示，他们采取的是会员制，预约场馆来打球的几乎都是会员，目前场地租赁业务正慢慢恢复。
位于农业园区的另一家篮球场馆星篮汇的负责人胥先生，4月1日在篮球群里发了消息：“4月份来球馆包场打球的，都送一件纯净水。”他说，球馆是3月25日开始重新营业的，都是先测体温，实名登记后入场，“现在人气还没完全起来，疫情前平均每天可以接待100人左右，周末可以达到200-300人，现在的接待量只有一半，基本都是来包场打球的。”
记者注意到，民间体育场馆在逐步有序恢复的前提下，除了做好防疫措施，很多还推出了“优惠”吸引消费者。
位于九龙坡区的腾龙体育中心场馆和腾龙足球公园，此前都是大家很喜欢的体育场馆。
“就目前市场的态势来说，这次疫情让大家意识到加强锻炼的重要性，为了安全对人数有所限制。”重庆腾龙体育产业发展集团有限公司副总经理王翔宇这样说道。据悉，目前腾龙体育中心每日接待300到400人次，足球场开放2到3个订场。
“现在对场馆会员推出了六折低价的促销活动。”王翔宇称，腾龙体育中心场馆目前采取限流措施以防止大面积聚集，需要提前预约，且仅面向会员开放，在达到限制人数时，将停止入馆。此外，在防控方面依然未放松。内部，员工排查后上岗，每天例行体温检测；外部，开业前场馆进行了全方位消毒，运营期间，对门把手、卫生间等设施进行每晚定时消毒。针对来馆人员，进行体温检测并做好登记才可入馆。
此外，位于渝中区的捌零弓社，会对入场的消费者送一个口罩，同时推出部分打折优惠，“现在来的人还不是太多，平均每天不到10人。”其负责人透露，现在的客流量只有之前的2-3成。
民间场馆的经济账
《2019-2025年中国体育场馆市场投资分析及发展趋势预测报告》显示，从投资的主体来看，我国体育场馆以政府投资建设为主。其中企业（私营）的占23%，私人在12.8%。
西南大学体育学院黄晓灵教授表示，重庆目前民间体育场馆盈利较好的并不多。他称，一方面场馆在运营方式，管理水平等方面参差不齐。另一方面，场馆的文化建设有待加强，健身者的综合素质还需要整体的矫正和引导，“比如我们对健身场馆内器材的爱护、保养的意识不够，良好的健身习惯还需要进一步培养。”
据记者了解，对于民间场馆运营者来说，体育场馆的建设和馆内设施的购置需要相当多的资金，此外各种赛事对场（地）馆的要求越来越高，所需要的功能的用途也趋向多元化，这使得场馆的运营成本也水涨船高。
那么一个民间体育场馆的投入和运营费用有多高？记者以几个篮球场馆为例，做了一个初步了解。
上述星篮汇篮球场馆的负责人胥先生透露，他们的篮球场馆面积1400平米，已经运营了3年。篮球馆以前是个仓库，前期的改造成本在30多万，现在加上租金、各项人力成本等，每个月运营成本在4.2万元左右，“从收入来看，最主要的收入就是租赁场地。”他透露，除了散客包场，还有一块固定的收入就是在周末租给培训公司进行篮球培训。
和大多数先有场馆后有培训不同，ELITE BASKETBALL CENTER则是为ELITE篮球训练营而造的。在重庆草根球迷眼中，ELITE BASKETBALL CENTER的硬件设施以及消费体验在重庆民间篮球场馆中算得上顶尖级别的，曾经NBA球星罗斯来渝时也到过该球馆“练手”。“仅前期场馆的建设投资就达到了300多万。”肖凌罡表示，1800平米的场馆除了两个标准篮球场，还配备有综合训练室等细分功能区，减震地板也是对标专业篮球场，此外还安装了空调，“从民间篮球场馆来说，硬件方面投入是非常大的。”他还透露，加上租金和各项运营支出，每年的运营成本在150万左右。
“我们场馆大概900平米，前期投入在200万左右。”巴南区懒人体育中心篮球馆副总经理刘明显表示，运营成本比较高，他们主要做篮球培训，不算教练等人力成本，每月基本开支在2万元左右。
在采访时记者注意到，民间体育场馆的收入很大一部分都来自于培训。“疫情前最好的时候，每天收入有800-1000元，周末人更多，同时有固定篮球培训，每天收入可以达到2000-3000元。”胥先生称，场馆运营了三年，前两年都是亏损，第三年才开始慢慢扭亏为盈。他坦言，一方面现在免费场馆多，付费场馆也不少，消费者要比价格、比设施、比条件，对场馆运营者来说竞争肯定激烈；另一方面，消费者对付费体育场馆的消费意识还有一个培养过程。
“前期投资较大，肯定还没回本，不过正呈现一个好的趋势。”肖凌罡称，除了运营篮球营，同时以会员制模式实行场地租赁，此外，同其他场馆不同的是，他们还在针对少儿篮球，自主开发和引进品牌赛事。
疫情后的新机会
首都体育学院教授，中国体育场馆协会监事长霍建新在接受采访时表示，现在部分城市的体育场馆正在逐步有条件的、有限制的开放，如何在疫情后抓住新的机会也是运营者们需要思考的问题。
在采访时，运营方都提到，随着疫情得到控制，场馆逐步开放后，可以看到消费者的热情很高。“市场情况很好，需求量比较大，但是为了安全问题，到场的人数还不敢完全放开。”重庆腾龙体育产业发展集团有限公司副总经理王翔宇称。肖凌罡也表示：“能感受到很被需要。”
黄晓灵教授认为，疫情之后对民间体育场馆的运营会有一定促进作用。大家体育锻炼的意识加强，认识到身体的重要性，通过体育锻炼来提高自身的免疫力，会为场馆培育更多的潜在消费群体。不过，这是一个循序渐进的过程，同时需要运营者思考更多的方法和措施吸引消费者参与进来。
此外，霍建新谈到，这次疫情应该让更多人认识到身体免疫力的重要性，更多人将意识到体育锻炼的重要性，疫情之后的健身需求“积压”和全民増强免疫能力也会带动的健身需求的增长。因此对体育场馆来说，这是一个潜在的机会。
“开放后的体育场馆，需要一个最佳的环境和姿态来迎接消费者。”他说，一方面，场馆运营者应该在公共卫生管理方面更加重视，“对于消费者而言，未来绿色体育场馆将是趋势，场馆内的温度、照度、公共卫生等指标都会成为消费者的关注的内容。”另一方面，对于场馆运营者来说，需要吸引老会员回来，同时向他们展示场馆的实力，“科技化和信息化的投入比例要逐步加大。”他表示，此次疫情让一些毫无准备的运营者措手不及，而平时注重信息化建设的体育公司就占了先机，不管是维护客户粘度或是公司品牌形象展示方面都有帮助。在霍建新看来，体育锻炼离不开线下，但是场馆运营者也需要探索新的模式，将线下的体育消费转化为线下、线上的混合消费方式，以提高体育场馆的运营效率。
黄晓灵也建议，比如可以对不同层次的人区分收费的标准、办卡的优惠条件；馆内做培训的教练员必须要有相应的培训资质，执教的能力和证书；营造更浓厚的场馆文化氛围等。他同时建议，政府和协会应当加强场馆管理，避免无序地竞争。
霍建新同时表示，疫情之后体育场馆的运营者们更需要转变思路，重振团队，“没有创新和突破，就只有走老路，缺乏竞争优势。”
上游新闻·重庆商报记者 谈书 实习生 敬丹 图片和视频 谈书/摄
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