因为“困难重重”，所以转型，没毛病。
因为“困难重重”，所以从服装行业转型去卖汽车，这跨度就有点大了。
这家服装企业就是大名鼎鼎的虎都。
9月25日，中国虎都控股有限公司公告披露，拟收购一家以在线电商平台为主体、开展汽车销售业务的公司，并计划借此将自身业务范围扩大至汽车销售，目的是与中国各大电商平台和主要城市代理商对接，开展汽车销售业务。
面对市场机会转型，无可厚非，但虎都的转型跨度却有点大，大到和自己的主业毫不相干。
虎都拟收购电商平台的理由主要有两个，一个是中国汽车市场巨大，符合业务发展策略和计划；另一个理由是“男装行业的营商环境可谓困难重重。”
从市场机会来说，确实，中国汽车市场机会巨大，面对这样巨大的汽车市场，投身销售渠道，单纯地从机会来说，虎都挣到钱的机会还是有的。
但这种机会只能说有，不等于真的可以挣到钱。
要知道，电商平台是以技术为核心驱动的新零售行业，纵然虎都凭借服装市场搏杀的经验，就算对于渠道建设有自己的心法，但缺少电商行业的基因，未必可以在该行业获得真正的机会，甚至可能让自身置于电商烧钱的泥潭。
这其实是有先例可鉴的。
腾讯当年进军电商，铩羽而归，转身成为投资人，才让自己真正在电商领域分到羹；而与此相似的阿里巴巴，从做大生态体系的角度收购优酷，到目前为止，也是运营困难。之所以出现这样的状况，问题来自于两家大型企业本身的基因，腾讯是做社交的，基因与电商不搭；而阿里是做电商的，对于视频领域的运营，其实也是相当陌生。本质上，这与拥有的经验和资本无太大关系，最关键的点在于，用什么样的基因去驱动业务。
因此，从这个角度说，虎都通过收购电商业务抓取汽车市场的机会，很难让人看见可以拥有比主业服装更加巨大的潜力和能力。
而“男装行业的营商环境可谓困难重重”这一理由释放出的企业文化信号，则更是让人难以确认在进入新的领域或行业后，虎都真能虎虎生风。
其实这里只有一个简单的问题需要作答：男装行业的“营商环境”是什么？
就目前的服装行业来说，这是一个完全市场化的行业，任何竞争行为其实都是可以用市场的方法解决的。可惜的是，连续数年亏损的虎都，将自身的问题归结到“营商环境”这一莫须有的客观因素，而不是自身的观念突变。这短短一句话的解释，让人看不见一家企业的真正研究市场、直面市场、改变自身的勇气，相反，看起来更像一个在行业竞争中的“逃避者”。
而这样的企业文化心态，很难说在进入到需要烧资本、烧人才、烧脑力，而且竞争压力更大的电商领域，能够杀出一条血路来。
事实上，除非进入到一个完全没有人进入的领域，目前在各类资本的驱动下，很难说还有一块市场有机会可以轻松挣钱。就算虎都进入到新的领域，也会面临目前主业运营的核心问题：其实各行各业都是“困难重重”。
而目前服装行业，最大的困难在于，从设计到工厂，从工厂到渠道，从供应链到资金周转逻辑全部都变了，这是市场变化导致的“困难重重”，是不是营商环境带来的“困难重重”。虎都真正要做的是，跟上智能时代的步伐，跟上渠道变化的销售场景，跟上供应链变化的趋势，重构运营体系，而不是遇到困难就转型到其他行业攫取机会。
从这个意义上说，用真金白银投票的股民们，还需三思而行。
作者：张浩
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