进入新的一年，最让人兴奋的消息莫过于涨薪水了。在重庆就有这样一家企业让员工如了愿，全员涨薪，集团每人每月基本工资上调100元。
“妈，我们涨工资了”。1月14日上午，在重庆美心集团销售部上班的小杨高兴地向家里汇报了一条好消息。原来，当天，美心集团发布了《关于二○二一年度工资调增的通知》，表示2021年度将继续实行工资调增制度，员工基本工资上调100元/月·人，员工最低工资标准调增为2000元/月·人。
“100元看似不多，但在这个特殊时期，对我们来说却意义重大，体现出了企业对员工的关心与不离不弃，我们也更加有干劲了。”小杨说。
在今年公司经营面临巨大压力情况下，美心仍决定工资调增，是如何考虑的？
“在未出现确切的经营规模缩减信号之前，要保证公司人员稳定。这出于企业对员工的责任，也出于公司关注长期发展的理念。一方面员工是公司核心资产，并且培养不易。另一方面，我们也有信心建立和稳固长期共赢局面。所以，在去年疫情期间，我们不裁员，不降薪，在2、3月全员全额发放工资。为提振全员信心，还提前发放工资。2020年受新冠疫情影响，美心也度过了艰难的一年。2021年后疫情时代对各行各业的打击势必更加严峻，也将面临更多不确定因素，但我们仍秉承与全体员工共克时艰的价值观，2021年度仍进行了工资调增。”美心集团副总裁陈跃玲对此表示，目前集团已经将员工调增总额划拨至各部门及子公司，各部门、子公司可根据每位员工综合业绩，确定具体调资金额，也可根据本单位经营业绩和管理需要，参照公司精神，自行制定调资政策。
陈跃玲介绍，美心一直在不断健全激励机制和PK文化。
例如，美心在组织结构上尽量扁平化、多事业部化，已形成多个产供销一体化的较为独立的经营单元，这有利于在内部相互激励、相互保持创新。公司每年也会给制造、销售、各产供销一体的部门下达销售、利润等经营目标。在目标达成情况下，超额部分的利润公司拿出很大部分与员工进行分享。
在保障员工利益方面，公司也强调做到与员工同进退。如入职即与员工签订无固定期限劳动合同，保持劳动关系的稳定，激发员工对企业的依赖性与信任感；公司提倡“英雄不问出处”，人才选拔没有资历、学历、年龄限制，只以结果为考评标准。
今年，公司还推出了成立创意设计小组的举措，针对美心集团相关建设开展脑力激荡和项目设计，小组成员在不影响完成本职工作的前提下，单独或共同进行项目工作。积极参与和表现突出者，有机会获得加薪、升职等奖励。
“在一系列激励措施下，员工的创新激情得到激发，公司也得到了成长。”
陈跃玲透露，2020年受疫情影响，美心遍布全国的6000多家零售门店销售都有很大程度下滑。但美心通过生产、销售等方面的创新突破，与百强地产保持战略合作，迎来新的发展机会。同时，美心还参与了多项大工程建设。如在雄安新区容东片区项目中，美心成为了唯一一家入户门、室内门及防火门同时中标的门企，目前在雄安新区美心已拿下超十万樘门的合同。此外，美心还参与非盟总部大楼、成都地铁9号线、曼谷地铁蓝色线等多项国内、外项目。战略集采及国内外重大项目的合作，不但抵消了疫情对零售业务的下滑，使得销售业绩仍然保持了一定程度的增长势头。2020年1-12月，美心门销售业绩增长了15%。
同时，美心还通过加大智能工厂建设，引入“互联网+”，自建网上商城等方式， 实现降本增效。
据悉，在智能生产方面，自2012年开始，美心每年都在持续、有计划地进行改造，计划是到2025年实现“关灯工厂”。
其中，到2021年1月，美心已实现了2025智能工厂战略路线规划的前两步：门扇生产和门框生产的自动化。现在智能生产线每30秒就会生产出一扇门，门框生产线每45秒就会产出一樘门框。今年将力争实现智能工厂的第三步：装配线上无人化。如今上螺丝、堵孔等工序已经试点实行。
“通过一系列智能改造，生产线产能提升了30%，优化了大量劳动力，实现了质的飞跃。”陈跃玲表示，依靠智能化设备，美心整个生产过程都将实现自动化、透明化、可视化、精益化。未来公司将再用2-3年时间，形成订单、生产、安装服务、售后形成系统闭环，各环节无缝对接。届时，降本增效的成果将更加明显。
上游新闻·重庆商报记者 孙琼英
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