1月30日，苏宁苏宁集团董事长张近东宣布，大胆任用85后总裁、90后总经理、95后总监。张近东的意思是，准备让队伍核心骨干年轻化。
1月29日，金科股份新一届董事会成员亮相，其中董事长周达为80后，整个队伍平均年龄40多岁，其中最年轻的只有35岁。金科创始人黄红云的行动是，现在就让队伍核心骨干年轻化。
他们这么大胆，到底因为什么？
一般认为，因为行业的创新要求，IT企业队伍比较年轻，事实上，近年来，多个行业的进取型企业，已经将年轻的后浪们尽力地推向前台。单就地产界，目前已经有至少20家企业，中庸年轻人，典型的莫如融信中国的80后美女总裁余丽娟、90后总裁欧国飞，当代置业两位助理总裁——85后谢鑫、90后雷志鑫，中梁地产87年的总裁李和栗等等。据统计，目前A股上市公司中，已经有500多位90后高管，其中90后董事长有20多个。
队伍年轻化，已经成为众多公司在公司治理方面的着力点，显然，这不是偶然的。
从改革开放至今，第一批创业者，靠的是胆量，只要胆子大一点，步子快一点，就可以抓到大机会；第二批创业者，以2000年为界，比第一批要难，需要的不仅有胆量，还得有见识，懂得精耕细作，仍然可以很好地收获时代的红利。
如果以2020年为界，现在的创业者和守业者面对的一切市场，基本都已经充分竞争，不使出吃奶的力气干，只会被竞争的浪潮卷入到滚滚的市场洪流中，可能连浪花都没有拍出一个，就消失了。这还不是最重要的，最重要的是，技术的迭代速度，信息的交互方式，商业模式的创新，已经让一切企业都处于创新态中。
这种创新态，需要胆识、需要视野、需要知识的快速迭代、需要敏捷的反应。单以地产这种传统行业来说，都逃不开大数据、智能等等新兴科技，更不必说其他行业。
对此，美的董事长方洪波说，美的没有什么东西可以守，美的要自我否定，所以美的多年来都一直在数字化，而且每年贴进去几十亿也要干。
不是守，就是攻，而且要用新的技术和方法去攻，这需要年轻人；要自我否定，职业经理人群体中的“老前辈”可不会有那么多人原因，也只有年轻人才是解决方案。
从另一个维度来说，当下的企业面临的行业周期已经越来越短，要让企业顺利穿越一个一个的周期，则必须有一个老中青接续的队伍，其中，让年轻人获得更多机会，某种意义上，则是穿越周期的动力源。
因此，某种意义上，张近东和黄红云们，已经在将年轻人当做新的红利。
作者：张浩
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