9日下午，一场名为《可操作的精益管理》的管理分享活动在九龙坡区劲力酒店举行，活动邀请了曾在日本工作20多年的重庆拓力科技发展有限公司董事长王正林分享日企精益管理经验和其帮助中国企业提高精益管理水平的心得体会。本次活动是由九龙坡区代理记账协会和渝中区代理记账协会联合主办，近百位业界人士参与了此次活动。
分享活动分三个环节进行，分别是亲历和感悟、可操作性的精益管理、众所不知的日本企业和员工。
王正林介绍，可操作性的精益管理最大的特点是可操作性、能量化、看得见。它可以帮助中国企业打通“任督二脉”。只要掌握了操作方法，改变思维习惯，就能帮助企业摆脱管理困境，实现管理与业务的创收。
他表示，企业要实现效率和效益的提升，一是要实干，二是管理，三是培育。所谓管理，主要是两件事，一是管人，二是理事，而重点在理事上。企业内任何一项工作，都能分解出详细的流程， 确定出时间进度、责任人，交接条件，技术要求等，按步推进，从而实现预定的工作效率、产品质量和员工稳定度。与之对应的，是应用对时间、内容和人为对象的三大管理工具，实现对认真度、技术度、执行度的管理。
根据中国企业实际情况，王正林归纳整理了16种精益管理模块，让员工、部门管理者和企业高层有针对性地实施运用，使企业员工实现以下“一到六”：
一、牢固树立一个重要意识：即牢固树立“位置决定工作”的意识。
二、强化进企业的两个明确目的：进企业是实现“挣钱”和“学习”两个目的。
三、建立三个正确的工作观：1.做对了是应该的，做错了是自己的责任；2.无论是否理解，先干起来再说；3.把简单的招式练到极致。
四、始终围绕四个核心内容：1.将管理的重点由解决问题转变成防止出错；2.尽可能避免结果风险；3.教会管理者和员工高效率理事的方法；4.严格检查过程。
五、彻底实现五化：1.在工作内容和过程上，彻底实现“透明化”、“公开化”；2.在工作实操的具体动作上，彻底实现“规范化”、“标准化”和“精细化”。
六、使企业员工增强六个力：常识力、学习力、感悟力、判断力、实行力和现场力。而企业管理者还要加上决策力和统率力。
在具体实施中，可操作的精益管理通过“工作管理三表”、“时间管理三法”和“绩效管理三案”实现工作效率的提高；通过“制造全过程的看板管理”、“标准化作业的流程管理”和“供应加盟厂商的联动管理”实现产品质量的提高；通过“改善提案制度”、“技能传承制度”和“贡献薪酬制度”实现员工满意度的提高。
九龙坡记账协会会长张静告诉上游新闻记者，“王正林老师这套可操作性精益管理，不仅对生产企业行之有效，对我们服务性企业提高工作效率、避免推诿扯皮，可谓立竿见影。我们在自己的企业实施后，感觉是非常好的东西，因此决定与行业伙伴进行分享。”
上游新闻记者 严薇
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