日前，京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。在行业纷纷收缩人工成本之际，京东的“逆市涨薪”之举，不仅引发业内外关注，也让更多人读懂了京东的“三毛五理论”。
一直以来，“三毛五理论”都是京东始终坚持的经营理念：如果京东有机会赚一块钱，只拿走其中的七毛，多给合作伙伴留三毛，拿走的七毛中三毛五留给员工作为福利和激励，剩下的三毛五留给企业未来的发展。把三毛留给合作伙伴，就是要让合作伙伴有后劲；把三毛五留给团队，就是要让团队有干劲。所以，京东努力通过建立多维度的福利关怀和人才发展机制，全方位关注员工的身心健康、职业成长、家庭幸福，让每一位京东员工的日子过得更有希望。
公开数据显示，截至2021年一季度末，京东体系上市公司及非上市公司员工数约37万人；这其中，仅过去的一年间，京东物流就为其24万一线员工支出了261亿元的薪酬福利，人均年支出近11万元，同时，京东也每年为员工缴纳五险一金，确保他们医有所保、老有所养。而除了超出同行的薪酬保障之外，京东还在员工内部推出了一系列诸如“安居计划”、“员工救助基金”、“春节期间加班员工子女团聚补贴”等。
企业对员工好，员工才能用真心去服务客户，客户才能用信赖回馈企业——这是一个看似非常朴素的商业逻辑，但也是被京东证实了的一个非常成功的商业逻辑。公开数据显示，从2015年至2020年京东的年均复合增长率达到了33%，通过技术与管理创新大幅提升了行业效率，在为合作伙伴、行业以及社会创造了巨大价值的同时，也必然带动员工数量和员工收入的大幅增长。而这一切，无不得益于京东所坚持的“三毛五理论”，这背后体现的是京东如何在自身高质量发展的过程中，能够让合作伙伴有赚头、让员工有奔头、让股东有甜头。
上游新闻记者 孙磊
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