作为一个吃着热干面长大、常年在外地工作的武汉人，这大概是我有记忆以来过得最焦虑的春节。武汉封城，城外的人有家不能回，城里的人在家也寝食难安。伴随着疫情一起爆发的是海量的信息流，微信群里反复被转发各种“内幕消息”，微博上传闻和谣言真假难辨。

很多网友在批评武汉公关管理的混乱、行政指令的模糊不清，但武汉还有另一面。

民国初年，孙中山先生在《建国方略》中提出：“武汉应略如纽约、伦敦之大。” 20世纪初，武汉是仅次于上海的第二大城市，“大武汉”和“大上海”在扬子江沿岸交相辉映。

最近的一次采访中，钟南山说：“武汉本来就是一个英雄的城市。相信武汉是能够过关的。”

这是一个温暖的系列，讲述疫情之下的人间真实和温情脉脉。希望能对冲掉病毒带来的恐慌和紧张，也谨代表我个人—一名孤身在外的武汉人对家乡一点微薄的贡献。

愿世界不止看到她的病痛伤痕，也能看到黑暗中的一丝微光。

本系列的第一篇是在一个在呼啸风声中的深夜电话。

七天完成一座医院，被外媒称为“令人惊讶的速度”。我辗转找到一个在火神山医院建筑工地上的一线监理人员。

图注：火神山医院施工俯视图（来源网络）

在工地中，她的身份有点特殊：可能是极少数的女性之一；还是一个年过四十的单亲妈妈。 

我第一次联系她是1月29日下午五点，她说：“现在有点忙，下了工地回你打电话。” 当天晚上11点半，我接到了她的电话：“今天刚忙完，刚下工地。” 故事由此开始。

（为最大限度保证真实，全文以第一人称叙述，部分内容有微调。）

接到任务时最担心儿子一个人过年

这次参建火神山医院的有四家单位：中建三局、建工、汉阳市政，再加上市政集团。当时通知的非常紧急，我们单位是腊月二十九（1月23日）下午四点接到的任务。接到任务的时候我正在做饭。

当时领导给我打电话时，说实话我心里还有点犹豫。我们家的情况就母子两个，我平时也忙，也管不了儿子，但好歹还可以点外卖，起码吃的不成问题。现在春节，要是我走了之后，他一个人吃饭都成问题。

领导也知道我们家情况，就让我推荐一个同事过来。但搞我们这行（工程造价）的基本都是外地小伙子，还有一个小姑娘。我就觉得，那个小姑娘也就20多岁，部门里这多比她年纪大的人都不去，偏偏派她过去，她心里肯定有点慌。我就跟领导说:“算了，还是我去。”领导说，那家里怎么办？我说那只有叫小孩克服一下。

领导后来提说要不还是让另一个男同志去，现场都是工地，女同志怕不方便。我说(男同事)他有两个孩子，小的只有三个月，大的也就两岁多一点，他要去现场，老婆、小孩也闹得他不安心。反正当时电话里里面两到三分钟就决定了，就接下来了。

当时还有一个交通问题。火神山在知音湖那边，离家里很远，单位也没有车子过去，我给我弟打电话让他送我一下，结果他们警察还在外面执勤。后来给我派任务的领导就说来送一下我，他住在光谷我住后湖，他就说你准备一下把行李清好，我半个小时到楼下送你去工地。当时挺急的，饭都没吃就出门了。

我当时收拾了几天的衣服，准备住在那边。其实我们这行也不一定非要住工地，也可以收工回家。

但我犹豫了一下还是决定住现场，一个是我出行不方便，没车也没人接送，另一个是对家庭负责。毕竟工地上环境很复杂，每天有上千号人，这两天可能有2000多人在现场，我们吃饭的食堂都是一轮一轮的吃。几万方的工地，最后占地面积会达到7万平方。

说实话，我一点也不想住在那里，主要是担心家人，但没有办法，这就是我的工作。我是做工程造价的监理，负责预算决算，这两天忙起来了，差不多完工就要算账了。我们公司大年三十那天就筹集了500万现金，光一个公司就拿出了500万现金。

（火神山）整个项目的概算投入只有5个多亿，因为它是属于政府的土地，不用拆迁。没有征地费、拆迁费，只是医院投入的费用，相对一个医院来说，这个投入不算很大。

大年三十到初一的时候，现场进了一些（物料），500万一两天也就基本用完了，钱用出去要用到明处，需要一个算账的，所以我这几天一直在现场。

辟谣！没有一滴水会排向知音湖

（作者注：在火神山医院公布方案后，微博上有传闻称医院选址出现失误，当地没有排水管，有可能排向旁边的知音湖，或面临重新选址。）

网上说的排水有问题，会排到旁边湖里，这是误传，整个设计从来就没有说要把医院的水往湖里排。我可以证实这个事情，从来就没有想过要把水排到湖里，这几天正在深基坑施工，所有的水都要进（处理）罐子，过滤处理之后才能出去。

（污水）直接排到湖里，这是武汉市绝对不允许的。哪怕不是建医院，就算没有这个疫情，就是正常建一个小区，也不会允许废水往湖里排，这是武汉市这几年的规定。

当时考虑这里建医院会有病毒存在，怕有些病毒对土壤和地下水有影响，我们整个现场建设的代价还是很高的，以前土工膜（作者注：防渗膜）都只铺一层，这次铺了三层。一层聚氨酯，就是做管子的那种膜，一种白的，一种黑的，相当于两层在里面。这样做了之后基本上不会有水下去。

也借鉴了小汤山的经验，小汤山的管理方已经到武汉来了，所有的都是他们一手操作的，可以说武汉在这个情况下就是掏钱办事。

当时武汉市把医院选址在这里，它是挨着知音湖，这是一个蛮漂亮的湖，等于说正在南湖桥边上，是蔡甸区的一个龙眼的位置。

一般情况下，我个人觉得，医院不应该选址在湖边上。但武汉要综合考虑，其它地方没有那么大的面积，而且拆迁也来不及。就算人家愿意配合工作搬走，搬家也要两三天，但是整个医院的搭建就10天时间，我们所有建设单位必须在3号退场，包括绿化等全部要到位。

口罩帽子一戴，谁知道你是女的

第一天、第二天的时候，除了旁边宾馆有几个服务员是女的，整个工地可以说看不到女的。后来人多了，在现场把口罩一戴、帽子戴上，谁知道你是男的女的。在工地上大家都戴着口罩。

我们一线管理人员是由中建三局统一安排，大锅菜荤素搭配，管饱。住宿条件就是周边的宾馆，施工队和管理人员所有人都住宾馆，男的两人一间，我是女的单独住一间。旁边宾馆都住满了。

平常施工队会搭工棚，住在工棚活动板房里面。现在是非常时期，要等着再搭个工棚出来，那要等到猴年马月，基本上都是找附近的一些宾馆住。

招工价格已经涨到1600元/天

这次面临的首先一个问题是招工。施工队都回家了，我还在朋友圈转过招工启事，招安装工人，平时可能就300块/天，当时我们招是1200块，而且是8小时制，也就是1200块只干八小时。

昨天我们在统计信息，有的单位已经提到1600块。

但我们不对外招，有个工人找到我们项目部来，问我们招不招工，他就一个人。我们就不招这样的人，因为对这样的人不知根知底。我们不对社会招，一般都找是自己长期合作的施工队。

施工队基本腊月二十五都返程回家了，后来我们和他们联系，愿不愿接活，不勉强，愿意来就来。当时武汉封城了，（施工队）他们出不来，我们专门去接回来的。

这些施工队大部分是武汉周边的，也是也许诺人家高薪，1200-1500块一天。一天能赚1500，做6天就有9000，平时他可能做一个月也赚不到9000块钱，有人就愿意来做。

我们公司有两三百人在现场，每家都差不多，加起来就有1000多人了。现在绿化的（施工方）也进来了，隔离区（施工方）也进来了，病房的强电、弱电都进来了，现场应该不止1000人了，今天在现场应该有2000人。

现在是24小时施工，没有休息。刚晚上11点我从我们工地出来的时候，整个工地上都非常热闹，就像白天一样。

图注：1月30日零点过后的现场工地直播，现场灯火通明

我们第一天去的时候还是一片荒地，就像沼泽地一样，当时推土机下去的时候，恨不得要把推土机陷进去。头天晚上在那看了，第二天早上再看，我基本上看不到原来的样子。

当时我的（施工队）把沙做完了，下一个单位就把膜铺了，膜铺了以后，马上有另外一个单位来倒地板，也就是倒房子的基脚。第二天房子就上来了。

昨天那边还是一片空白地，今天早上基本上两层楼的房子都起来了。整个医院都是装配式结构。

每天在现场，感觉还是蛮温暖

现场虽然人很多、很乱，但我每天在现场，感觉还是蛮温暖。

现在是过年，武汉又是疫区，一般人肯定不愿意来，但是蔡甸（工地）旁边的路上停了很多外地的车子，有济南、重庆的车子，都是运送物资到火神山的。我们拿钱去买物资，人家紧急调货不远千里送过来，我们工地上是没有地方存放物资的，你的车辆就必须无条件的在这里等着（卸货），有时候等的时间要超过24小时。

因为工地上还在施工，现场施工已经比计划晚了两天，但是送货是按照原定计划的，所以有的司机要在这里等一两天，但是没有司机有怨言。

如果说平时像这样等两天，非得闹得你鸡飞狗跳，但是这次大家都很配合很理解。

我做项目跑过很多工地，很多工地上会有互相打架、互相干扰的事情。就是一些小事，可能我刚刚填了（土），后面一家单位又来挖了，大家就会有矛盾。武汉人的脾气比较暴躁，有时候我们刚挖好的，你又跑过来挖，就会骂人。

虽然有小冲突，但大家都是为了赶工期，早日完工，心理压力大。

（作者注：1月30日工地上出现了一些小冲突，引起媒体关注）

从我们第一天到来，物资保障很充足。只要一向社会呼吁，所有人都在无条件的支持。

我们是乙方，但没有有哪一家单位跟他们（项目指挥部甲方）提钱的事，所有的物资都是我们自己先拿钱垫出去了，我们参建单位要进沙、水泥，都是自己掏钱，没有谁给他讲条件。

国企的担当，这一次真的体现出来了。

我是跟钱打交道的部门，要是放到平时，没有钱谁给你做？

现在是你给不给钱，我都没所谓，没有谁跟他们谈钱。现在每天早上给我们开一次会，晚上开一次会，但是从来没有任何单位在会上跟他们谈钱。了不起垫个四五千万，何况每家单位还垫不了那么多钱。

我看到网上说捐赠，这个我不太清楚，因为医院建设不能随便接受社会捐赠。医院的物资是大批量的，那么多病房，有一院区、二院区，还有重症监护区。

另一个蛮感动的点，在这个建设的过程中，现场所有的机械我们都可以调动，没有哪个队伍说“这个机械是我的，你不能调。” 要是平时很多工地，就算停在那里也不会给你用。

现在这个设备停在这里的，我跟他说：“师傅，你帮我把前面推一下。”他们马上就过去了。

没有任何一个人打着自己的算盘，打着自己的小九九，只算自己的东西。

可能我们没有医生那种蛮感动的情景，但是我们这次施工也让人感觉很温暖，没有谁跟你讲条件。

领导在每天晚上6点半安排当天任务的时候，他说你（单位）必须把什么事情做出来，没有谁拒绝。我们在项目指挥部开会也是这个样子。不要说我集团只负责这点事情，其它的事情不管。这个事情不管对我们来说是好做，还是不好做，都要接下来，没有谁跟你说这个事情做不了，不去做了。

还有一个感动的事，是大家都非常热心。

工地外面的车辆非常多，有送货的车子，有运输车，还有施工车辆，把知音湖旁边一条路挤得水泄不通。后来指挥部就通知限行，以工地为中心，前后3公里的地方交通管制，除了施工车辆和运送物资的车辆以外，所有的车辆都不允许进去。

我住在我们的项目部，到工地那边，下车之后要走3公里，手上还提着电脑，比较辛苦。后来我们和项目部建议，就弄了几台摆渡车在这三公里上来回跑。我们集团安排了两辆，中建三局两辆，还要路上跑的一些送货的车子。

只要我们从工地出来，伸手一拦，车子马上会停下来，问你到哪里，要不要带到路口。

大家都不会问你是哪个单位的，按道理说我们集团的车只带我们集团的人，但是从来也没人问你是哪个单位的，反正你看到车了，把手一招就带你，甚至送货的车，都是素不相识的陌生人，也非常热心。

印象最深的是见到总理，当时觉得是一个很慈祥的老人，他和我们说：一定每天给家里打一个电话，报个平安。当时真的挺感动的。周市长也天天来看进度。

每天用枪测温两次，工地上飘着84味

在下工地之前，我们最担心的是这里成了一个大污染源，如果说有一个人在这里被确诊(冠状病毒)了，整个现场的人全部都要隔离。

现在就是工作所有人，每个人每天量两次体温你到工地上可以看到，起码有十来个人拿着体温枪检测。一旦发现谁体温超过37度，马上就让他回家隔离。目前还没发现这种情况。

然后我们从居住的环境、现场的环境进行消毒，现场人员戴上帽子、口罩，起码可以避免交叉感染。

现场在消毒物资提供方面都很充足，没有谁说让你把口罩节约一点用。我们在整个工地上喷洒84消毒液，工地上都飘着淡淡的84味。

我听说取名叫火神山也是有来历的，据说是因为这个病毒不怕冷，它怕热，五行里面有个火。好像说是，火和雷是五行中可以克寒克水的，能够压制病毒。不过我们在工地上也没人聊这事，大家都很忙。

72月3日迎接第一个病人

（作者注：此前有媒体报道火神山将于2月1日建成， 2月3日交付投用。）

我们很赶，还是晚了两天，现在是2月3号所有建设单位要退场，设备就全部进去了，3号就接病人了。现在的进度是基本上（房屋）已经搭起来了，现在在走内线，在做强电、弱电，把电线、网线做进去。已经晚了两天，市政府已经对他们（项目指挥部）压力非常大了。

主要是因为两个事：一个是很多物资调配的问题，再一个是现场还有一点“打乱仗。”

这个工地参建队伍有四五家，等于有四五个国企在那里，四五个国企下面又有很多公司，像中建三局下面就有六七个公司，大家都窝在那个地方，这么多单位在那里，面积也就7万平方，肯定会有些乱。

再有就是有些东西要等时间，比如说混凝土铺上去了，还是要等一天才能进行下一步操作，再一个是设计没有跟上去。

不过这也不能怪设计，因为在现场不可能做得那么准。平时设计要经过反复验算，但现在时间根本不够。

我们就只有拿着一张平面图来施工，都是靠平时施工经验。上面标高也没有，问他们标高控制在多少，他说暂定23。前天我把这个标高挖到23，第二天说标高提到24，没办法，(施工队)又来填，填了之后他（设计）又说标高变到23.5，（施工队）又要来挖。

设计要反复验算，短时间内又算不出来，就会有反复的情况，但是谁也没有怨言，都不容易。

在采访的最后，我询问这位一线工作人员的姓名和职位，她轻描淡写的说：“不用了，其实真的还好，现场还有2000多人和我做一样的事，就是工作，我也没做什么特别的。”

“大家都是武汉人，要共同度过难关。”这是深夜12点半，呼啸风声中的最后一句话。

8后记

相比2003年建设小汤山医院，17年过去后的火神山医院出现了一个新元素--网络“监理”。

没有声音、没有机位切换、没有弹幕，这一个看起来像监控录像的视频直播，却意外的吸引了春节宅在家里的热心网友。

虽然没有弹幕，网友们还热心参与进来，自发实行起了两班倒的制度，上班在评论区打卡报道，到了傍晚还打卡换班。“山西监工来了”，“深圳监工下班了”。

“会玩”的“网络包工头”还给各类大型机械设备取了接地气的外号：叉酱、蓝忘机（小蓝）、呕泥酱、小小黄、小黄、小红、大黄（龙虾）、小绿。

图注：各位网友加油（直播截图）

采访中，这位一线管理人员提到现在是“特殊时期”，“事急从权” 。

疫情每一天都在快速变化，流程、手续、 秩序可能都没法和平时保持一样。现场出现一些混乱和波折都是正常的，重要的是大家都是为了一个共同的目标奋斗：

抗击疫情，让武汉早日康复。

文 | 沈长安

本文转载自“凤凰网财经”旗下微信公众号“启阳路4号”（ID：qiyanglu4hao），原文首发于2020年1月31日，标题为《独家|四千万人直播“监理”的火神山医院是怎么炼成的？一线人员口述艰难过程》

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