北京时间3月2日晚间，据CNBC等多家媒体报道，通用电气（以下简称GE）前董事长、CEO杰克·韦尔奇于美国东部时间周一去世，享年84岁。韦尔奇的妻子在周一宣布了他的死讯。韦尔奇曾执掌GE长达20年，在他执掌的这段时间里，公司的市值从120亿美元暴增至4100亿美元。

他自嘲说，“我经历了许多的起起伏伏，就是从王子到猪猡，然后再反过来的过程”。确切地说，这也是GE的百年写照。

带领通用公司一度成为全球市值第二高公司

韦尔奇于1981年至2001年担任GE第八任首席执行官，期间他将公司的营业额提升到了1400多亿美元。在韦尔奇的领导下，GE也一度成为全球市值第二高的公司，仅次于微软。   

韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州皮博迪（Peabody）的爱尔兰裔家庭，父亲约翰在波士顿缅因铁路工作。高中毕业后，韦尔奇就读于安默斯特麻州大学，在大学时代他是曲棍球队员，1957年毕业取得化工学士。之后，韦尔奇又到伊利诺伊大学攻读硕士及博士，于1960年完成学业。

杰克·韦尔奇（图片来源：CNBC报道截图）

韦尔奇取得博士学位之后，进入通用电气在麻州皮茨菲尔德的塑胶部门担任工程师，年薪10500美元。1972年升为该部门的副总裁，1977年升为部门总经理，1979年升为副董事长，1981年升为第八任首席执行官。并在20年的CEO生涯后于2001年“911”恐怖袭击发生的前几天退休。

在执掌GE期间，韦尔奇做了许多并购交易，将GE这个工业巨头的业务扩张到了金融服务和咨询领域，通用电气金融服务公司（下称通用金融）便是韦尔奇在上任7年后成立的（该公司于2015年8月被高盛以160亿美元收购）。此外，韦尔奇任职期间的收购对象还包括美国广播公司（NBC）当时的母公司RCA，以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔·皮博迪（Kidder Peabody）。此外，韦尔奇还精简了GE臃肿的官僚机构。

韦尔奇退休后，《纽约时报》发表了一篇评论，对韦尔奇传奇的职业生涯大加赞叹：“韦尔奇先生是一名白领改革家，他在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，并打破现有秩序。他留下的‘遗产’不仅仅是一个已经蜕变的GE，更是一个已经改变的美国企业精神，这种精神重视灵活、速度和复兴。”

裁员40%，得名“中子弹杰克”

在执掌GE期间，韦尔奇发明了“活力曲线（Vitality Curve，亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则）”，即把经理们分成三组：前20%的A组“充满激情，致力于做到最好”；中间的70%是B组，这部分人是公司的中坚力量，表现最差的10%被归类为C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》（Jack： Straight From The Gut）一书中说：“表现不佳的通常都得走人。”  

韦尔奇担任GE首席执行官起，便开始针对公司进行组织再造，他以“三个圆圈”列出需要留下的事业部，其他绩效不好的事业部全部出售或关闭，包括通用电气传统的家电事业。在此番改革后，通用电气原本数百个事业部只剩下不到20个事业部。

但韦尔奇最受争议的改革还是大幅裁员。在他担任首席执行官的头5年里，通用电气员工人数从41.1万人降至29.9万人。因为这样的裁员，他被称为“中子弹杰克”。

凭借着一连串的改革，在韦尔奇2001年9月退休时，GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元，利润由15亿美元上升到127亿美元。     

韦尔奇退休后，《纽约时报》发表了一篇评论，对韦尔奇传奇的职业生涯大加赞叹：“韦尔奇先生是一名白领改革家，他在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，并打破现有秩序。他留下的‘遗产’不仅仅是一个已经蜕变的GE，更是一个已经改变的美国企业精神：灵活、速度和复兴。”

特朗普发文悼念，张瑞敏、柳传志都是他的“粉丝”  

美国总统特朗普通过社交媒体表示，“杰克·韦尔奇是一个商业传奇，再也没有像‘中子弹‘杰克那样的企业领袖。他是我的朋友和支持者。我们一起做了很棒的交易。他永远不会被忘记。我向他了不起的妻子和家人致以最诚挚的慰问！”

每日经济新闻记者注意到，韦尔奇本人与中国有着深厚的渊源。2004年6月，韦尔奇曾到访中国，参加“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”，当时韦尔奇在京、沪两地参加了4场论坛，与近2000名企业家讨论企业管理之道。蜂拥而至的记者、铺天盖地的报道以及之后关于这些对话的讨论，使得韦尔奇对中国企业管理的影响在这一年达到了顶峰。     

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。”

杰克·韦尔奇（图片来源：CNBC报道截图）

联想集团创始人柳传志也曾说，自己最佩服的CEO就是韦尔奇，他曾带着问题去美国找韦尔奇请教，可惜扑了个空。两位中国“教父级”的企业家都是韦尔奇的“粉丝”，可想而知韦尔奇在企业管理界的影响力有多大。    

《世界经理人杂志》杂志报道中称，中国企业家们对韦尔奇的了解始于1999年，那一年韦尔奇第一次来到中国参加论坛，从那年开始，中国经理人开始对这位“全球第一CEO”有了更多的关注和了解。也是在这一年，时任国务院总理朱镕基访问美国时对韦尔奇表示，中国非常需要高级企业管理人员，问他能否为此做些事情。一年以后，通用电气一个专门为中国高级经理人设立的学习班开课了，包括中国远洋集团总裁魏家福、中国海洋石油总公司前总裁卫留成、春兰集团董事局主席陶建幸在内的18位中国企业家到通用电气管理发展学院进行了两周的培训。     

选择接班人“失误”

2001年，《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出版，这本书在中国销量超过了100万册，许多企业家都拥有这本书。谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在那些年的企业圈子里几乎成为一种风尚。

在自传中，韦尔奇认为，作为企业的当家人，最为首要的任务是寻找接班人。而具讽刺性的是，这却成了他日后最被诟病的一点。 

韦尔奇上任时，是GE史上最年轻的董事长，而他进入董事会的考评名单已经长达九年之久。他从主政的第一天起，就开始物色自己的接班人。

二十年后，接替他的是“久经考验”的杰弗里·伊梅尔特。此人任职16年，他离任的时候，GE的市值跌回到了900亿美元，公司的业绩表现在道·琼斯工业指数股里排名倒数第一。 

杰克·韦尔奇给管理者的5条准则

准则一： 果断是管理者必备的素质

韦尔奇指出，作为管理者，果断是必备的素质，管理者要能在关键时刻大刀阔斧地实施自己的战略决策。在果断这一点上，韦尔奇表现得可谓是超级优秀。在担任通用公司CEO的17年任期内，韦尔奇首创而又果断地实施了三项管理大策略，其一，业务重组，其二，大幅裁员，其三，精简通用的行政管理层。在实施这三大策略时，韦尔奇受到的阻力非常之大，有一段时间，上下都是怨声载道，但韦尔奇绝没有屈服，果断地扫平了一切障碍。

准则二：勇于变革才能以新换旧

很多管理者都惧怕变革，这其实是一件非常危险的事情，因为在当今的商业社会，“变革正以比企业反应更快的速度发生着”，如果你跟不上这个速度，就会被淘汰。众所周知，韦尔奇是一个热衷于变革的管理者，他认为变革是一件大胆、充满想象力其令人无比兴奋的事情，他鼓励通用上下永远不要停止变革，在韦尔奇领导期间，通用变化完全可以用日新月异来形容。

准则三： 管理的本质在于领导

韦尔奇曾被媒体称为“全美最残酷的老板”，但正是这样一位领导风格极其鲜明、屡受非议的老板，将通用这个“老朽”的企业变成了活力焕发、火力四射的现代化新型企业，这也是韦尔奇在管理上的一个成功之处：管理的本质在于领导。这句话具体理解，就是管理者在管理时，必须要形成属于自己的、有明显特点且行之有效的领导原则和方式，而不管是何种原则和方式，哪怕遭受外界的非议和攻讦，只要能领导企业强大起来，那就没有任何问题。

准则四：善用利用和发挥他人的智慧

一个优秀管理者，应该像一个指挥三军的大将军，一个命令下去，就有成千上万的士兵为之赴汤蹈火。当今商场的竞争越来越严酷，单凭一些优秀的个人是无法在竞争中取得胜利的，好的管理者，必须善用利用和发挥他人的智慧，韦尔奇就非常重视这一点，并曾在通用内部发起“群策群力”活动，其主旨就是集中通用所有员工的力量以做出正确的决策。

准则五：维护好企业的信誉和形象

韦尔奇曾说：“我的工作不仅仅是出售家用电器，还包括维护好企业的信誉和形象。”他认为维护好企业的信誉和形象是非常重要且必要的管理内容，关系到企业的美誉度和未来。要做到这一点，管理者管除了要抓好企业信誉和产品质量外，还要维护好自身的形象，不能因为自己所犯的私德上的错误给整个企业打来巨大损失，这是非常重要的一点。

来源：每日经济新闻、中国新闻周刊、商业周刊中文版

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