环球人物微信公众号消息，从两个多月前父子冲突“血溅办公室”，到“废长立幼”的官宣，再到如今儿子对父亲开炮，双汇帝国内斗的大戏屡屡刷新外界认知。
声称准备回家卖猪头肉的万洪建，走之前又给81岁的父亲迎头一击。
8月17日深夜，万洪建撰文《万洪建：我眼中的父亲和万隆》连曝父亲猛料，再度引爆舆论：
——圈钱洗钱。“万洲没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外。”
——中饱私囊。“以收购史密斯菲尔德成功为借口，联同秘书自我奖励50多亿港币，同时把承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票抓入自己一个人的口袋。”
——肥美损中。“签发‘关于调整美国六分体价格建议’，高价进口10万吨美国冻肉，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上，这样的关联交易明显违规，且事涉大股东利益输送。”
——偷税漏税。“2007年双汇进行国企改制时，参与国企改制的鼎晖公司私下无偿授予万隆5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，这5%的股份直接转卖给了香港一家公司，而万隆私下获得2亿美元的对价款项，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税。”
万洪建控诉道：“显然在万老板的眼里，无论巧取豪夺也好，还是化公为私也罢，这些行为在万老板的世界观里，都不算坏事，那这个道德底线也太低了吧！或许他觉得，双汇与万洲所有一切，都是他个人的，其他人的份额，都是他的赏赐，他愿意给多少，其它人根本无权置喙。”
他还斥责父亲和秘书沈瑞芳姘居时间近20年：“每个家人出于各种原因，保持了对你的沉默与宽容。这种宽容却被误解为我们这些家伙太软弱——像你对兴泰的小股东的评语一样，无情把母亲一个人孤零零抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。这种冷血的行为不是坏事是什么？”
……
爆料件件重磅，字字诛心，引得吃瓜群众瞠目结舌。
从两个多月前父子冲突“血溅办公室”，到“废长立幼”的官宣，再到如今儿子对父亲开炮，双汇帝国内斗的大戏屡屡刷新外界认知。
而且此次万洪建的爆料可谓招招致命，“洗钱”“偷漏税”等罪名，不排除引发有关部门进驻调查的可能。
对于万洪建的指控，万洲国际紧急发布公告，称指控不真实且具有误导性，保留向万洪建采取法律行动的权利。
万隆。
01
流血事件引发“储位被废”
万隆和万洪建矛盾彻底爆发，始于一次办公室流血事件。
据万洪建自述，2021年6月3号上午10时许，他在万隆办公室谈到一个高管任职问题，对父亲说：“最近你要提CEO，我想先私下与你交流，谈谈我的看法。”然而，这句话直接触怒了万隆，他厉声质问万洪建：“你听谁讲我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？”
因为与父亲意见相左，万洪建遭到了万隆训斥，并被秘书、万洪建爆料中的“姘头”沈瑞芳呵斥驱赶。万洪建因此情绪激动，“大声狂呼‘滚！’，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，以此宣泄心中愤懑。”
随后，他被保镖等人摁倒在地，满头血迹。而万隆则表现得异常冷静，还现场要求拍照取证。
在双汇帝国继承人的问题上，一直以来表面上的风平浪静，似乎被万洪建这一拳彻底打破。
·与父亲决裂后的万洪建。
6月17日，港股万洲国际公布了一则罢免公告，称由于万洪建近期对公司财物作出不当的攻击行为，使公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责，免去其公司内的行政职务，即时生效。
一纸“圣谕”，万洪建成了“废太子”。
万隆、万洪建父子之间的矛盾以公告形式公布于众，让人万分惊讶的同时也充满了困惑。
网友纷纷发出惊叹：
“宫斗戏不仅仅只在皇宫，今天正在双汇上演。”
“爆炸！位子？票子？面子？妃子？臣子？老子？太子？”
“父子反目成仇，笑柄尔！大张旗鼓张扬家事，句句不离钱。”
……
大家吃瓜的同时也在好奇：父子二人究竟是如何走到这一步的？双汇集团下一任老板是谁？
·万隆。
很快，新的接班人计划尘埃落定。8月12日，双汇的母公司万洲国际发布公告：万隆已辞任行政总裁，将留任本公司执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席；执行董事郭丽军已获委任为行政总裁，继任万隆职务；万隆次子万宏伟升职为执行董事兼董事会副主席。
这预示着47岁的万宏伟成功上位，代替哥哥入主“东宫”，成为事实上的继承人。
万隆还就万洲国际团队调整做了表态，称调整班子是基于两方面原因，“一是正常工作需要；二是我得为我以后的退休做准备。”
对于年过八旬的万隆来说，退休计划似乎一直推进地不疾不徐。他在去年还曾公开表示要再干5年。从此次任命公告也可以看出，万隆虽然交出公司经营权，但还将留任执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席和风险管理委员会主席，实际仍把持企业核心决策权力。
双汇前管理层成员曾对媒体表示，万隆是个非常强势的人，即便是对自己的儿子，也说一不二。但万洪建偏偏触犯了父亲的“逆鳞”。
对违逆自己的孩子绝不手软，这种作风和万隆五十多年“杀猪生涯”习惯了手起刀落不无关系。
02
伴君30年没等来“继位”
对国民来说，双汇是个耳熟能详的品牌。
双汇的前身是成立于1958年的漯河肉联厂。1984年，漯河肉联厂进行了改制，万隆当选为漯河肉联厂的厂长。当时，工厂负债达534万元，已经到了资不抵债的境地。万隆开始寻求企业的生存之道。
他带领职工们杀猪、宰鸡、宰牛、宰兔、宰乳猪，将资不抵债的小肉联厂扭亏为盈，并且，他将目光瞄准了火腿肠。1992年2月，第一支“双汇”牌火腿肠问世。
在发展的同时，万隆提升技术、狠抓产品，把世界的腌制技术、乳化技术、冷分割技术、保鲜技术应用到了中国肉类工业，改造了传统意义上的肉类工业，并将国外“冷鲜肉”的概念引入中国，开创了中国肉类第一品牌。
2013年，双汇国际（现更名为万洲国际）以71亿美元收购美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，成为全球最大的猪肉食品企业。2014年，双汇母公司万洲国际在香港成功上市。
万隆实现了他人生的辉煌，而他的人生也已到了暮年。
出生于1940年的万隆今年已经81岁，君王垂暮，接班人问题成了躲不开的话题。
万隆曾亲口表示，关于双汇的接班人，早在十几年前就已经在考虑了。
万隆有两个儿子——万洪建和万宏伟，“嫡长子”万洪建曾被给予厚望，而他的成长经历，几乎贯穿了万洲国际的发展史。
为了培养万洪建成为合格的接班人，1990年，从河南广播电视大学毕业后的万洪建被下放到基层，成为河南省漯河市肉类联合加工厂熟食车间的一名工人；两年后，他又转入销售部门做了一年的销售主任；1993年，他开始担任外贸部副处长；到了2012年，他被派往罗特克斯公司任职副总经理。
经过二十余年的锻炼，2015年，万洪建进入万洲国际，担任贸易部总监。转年，他就当上万洲国际副总裁，全权负责国际贸易的业务。
30多年的打拼，万洪建陪父亲把双汇从一个资不抵债的小厂，做成了全国最大的猪肉企业。
然而，他的“继位”之路并非一帆风顺，他与父亲在一些问题上各执己见，早就为两人的关系埋下了雷。
03
权力的游戏没有赢家
2015年，双汇管理层换届时，万隆对股民们说：“只要大家还需要万隆一天，他我就不会退休；而万洪建是否上位，取决于他能不能胜任相关的工作。”
2018年，双汇和万洲再次换届。这一年，万洪建被推荐为万洲国际副总裁，弟弟万宏伟则成为双汇的副总裁，进入了管理层。
而万隆也表示：“不把双汇的销售做上千亿，就不会退休。”
父亲牢牢掌控企业管理权，已当了30年“太子”的万洪建心中是何感想，不难推测。
在企业的经营策略和未来发展道路的选择上，他与父亲的矛盾日益突出，冲突的种子早已埋下：
万隆的经营重心“重美轻中”， 万洪建则认为这会削弱中国双汇的发展动力，应该将大部分资金留在中国；
万隆近几年力推美式产品，万洪建则看好中式产品；
万隆提出5年后肉制品的销量要增加40万吨以上，万洪建则直接反对，认为这根本违背市场……
观念的不同让父子之间的冲突一发不可收，“罢黜门”也不可避免地发生了。
失去太子之位的万洪建表现得相当冷静，公开表示：“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式类产品的代表产品。”
他还向给弟弟提了个醒：“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，宏伟不但善良，而且与世不争，所以提醒他：双汇的第二号人物，离父亲的权位太近，极其危险，所以要步步小心，言语谨慎，最好不说话！这是我的切身之痛！”
被踢出局的万洪建，嘴里说着要回家自主创业，但从他的这次爆料上看，他与父亲万隆的对抗似乎并没有停止的意思。
持续的对抗，不仅让外界看了笑话，更让本已表现不佳的公司业绩雪上加霜。
就在此前万洲国际宣布人事任命的同一天，两家上市公司万洲国际和双汇发展同时披露2021年上半年业绩。
2021年上半年万洲国际营收133.3亿美元，同比增长6.8%；上半年净利润6.52亿美元，上年同期为3.17亿美元。虽然整体业绩尚说得过去，但万洲国际旗下主要负责中国市场的双汇发展业绩低迷，2021年上半年实现营业收入349亿元，同比降4.14%；归属于上市公司股东的净利润25.4亿元，同比下降16.57%。
在《万洪建：我眼中的父亲和万隆》一文发出后，双汇发展18日开盘股价快速走低，跌超5.75%。港股方面，万州国际大跌超9%。
父子俩的对抗不知还会走向何方，但确定的一点是，家族企业内斗，从来没有赢家。
原标题：双汇“废太子”又开炮，曝父亲洗钱、偷税、包养情妇，这是杀疯了？！
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