近日，记者从苏宁家乐福获悉，收购后第一季度家乐福中国实现了七年来的首次季度盈利。据了解，2019年，苏宁以48亿元收购了家乐福80%的股份。收购一周年后，融入苏宁智慧零售基因的家乐福中国，正式从传统商超模式升级为“触网1.0”版本。
开启互补式融合模式
互联网红利即将耗尽的当下，线下零售回归成为业内的预测共识。当这种线下化布局在全国形成的强硬零售店面支柱，与苏宁覆盖家电、地产、母婴等各类生活型店面联合，依托苏宁系统的数字化改造赋能，家乐福终于完成了“触网”，正式重新开启了融入中国海量市场的新征程。
据介绍，双方携手以来，在渠道方面，苏宁一直致力于打造全场景智慧零售的生态系统，已部署线下家店连锁、百货商超等业务，家乐福大型商超的加入接上了拼图的最后一个版块。对家乐福中国而言，在打通与周边苏宁易购、苏宁广场、苏宁小店、红孩子母婴店销售渠道之后，营销体系得以更全方位的触达社区用户。与此同时，苏宁提出了要构建“1小时生活圈”，即在1小时内解决用户1小时场景生活圈的所有消费痛点，家乐福中国无疑成为了重要支撑点，渠道的贯通必将提升整体运营效能。
在业态方面，家乐福中国在与苏宁系统业态打通后，进一步满足用户多元化多层次的消费需求，重塑符合当下消费需求的“一站式购物”商业定位。
而在供应链方面，家乐福拥有商品SKU数超40000支，具备本地化采购和自研品牌能力，家乐福与苏宁快消集采、线上超市、苏宁小店混搭，可以实现从采购、配送、库存到销售一体化的共享供应链模式，极大的提高供应链效率，再通过各类门店为支点提供到家业务，最终形成1小时达、同城半日达等多层次配送体系，用高效优质的近场服务满足消费者需求。
将持续优化供应链
“伴随苏宁数字化升级之后，家乐福中国形成了采购、仓配、品控等全国统一的仓配体系，即全国统一采购和仓储、统一干线运输、统一品控管理和统一的日配，供应链能力得到了跨越式增长。”家乐福中国CEO田睿如是说。
据悉，融入苏宁1周年，家乐福中国交出了一份不错的答卷，实现了七年来的首次季度盈利。在家乐福加入苏宁大家庭一周年之际，家乐福已正式开启"亿元补贴好省大典"，全场低至5折、折上再满200元送100元等活动，回馈广大消费者。
未来，包含家乐福中国在内的整个苏宁系，将以更丰富的细分业态，搭建包含远场、中场、近场的全消费场景覆盖服务，为群众带来更便捷、贴心的产品与服务。而家乐福中国正逐渐成为中国家乐福，以互补式融合、混搭新格局、本地购全球的经营理念，为中国的消费者带来全新的一站式购物新体验。
上游新闻•重庆商报记者 唐小堞
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