近期，民生银行重庆分行启动了公司业务经营模式转型改革工作，该试点为民生银行系统内首家。
本次改革试点，旨在进一步贯彻总行“以客户为中心”理念，按照“一个民生”要求，聚焦客户、聚焦区域、聚焦团队能力提升，通过构建“专业+区域”的分支行立体化体系，为客户提供一站式全方位服务，更好地融入地方、服务地方，更大力度支持地方重大发展战略。
此次改革打破了原有公司业务组织架构。一是设立分行级6家战略客户部统筹专业化营销，分别是市政发展金融总部、交通建工金融部、地产金融部、汽车产业金融部、医药产业金融部、电子信息金融部，聚焦重庆重点行业、支柱产业，为客户提供更专业、更立体、更优质的服务。
二是搭建“1+N”的支行架构。在每个区域，明确一家中心支行，牵头服务属地行政区域发展，并统筹区域内其他“N”家支行，协同服务辖区内客户。目前，明确了13家中心支行，区域分工具体如下：
值得一提的是，民生银行万州分行，璧山小微支行/业务部、永川小微支行/业务部同样专注于为区域内企业、个人客户提供优质高效的各类金融服务。未来，民生银行将加快区县网点布局，进一步延伸金融触角，更好的服务成渝双城经济圈建设和“一区两群”协调发展，为在渝企业、市民提供更加现代化的金融服务。
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