4月24日，由创业黑马、创业家APP主办的“2018中国独角兽峰会”在京举行，掌门联合创始人余腾在2018中国独角兽峰会上讲述了掌门1对1如何在短短几年成长为独角兽企业的故事。

对于掌门1对1的发展历程，余腾认为应该将其分为三个阶段：有自己的种子用户、构筑行业壁垒以及主动创新找到一个比别人更快的发展方式。

第一阶段是种子用户的积累，掌门1对1在线教育推出时，只保留了5个原始用户，但正是有了这五个用户，才有了掌门1对1后期的快速成长。如今，掌门1对1已经拿到了六轮融资，2017年底获得了华平投资、元生资本得1.2亿美元D轮融资，完成了10亿元营业额。

正是看到了在线1对1教育模式，便捷化、个性化、高效化的特征，掌门1对1在发展过程中，始终坚定的奉行这一模式，并不断取得了突破：掌门1对1目前拥有800万注册学员，年底这一数字预计突破1000万。此外，掌门1对1拥有5万名老师，教研员人数已经达到了1万人，规模和市场占有率占垂直行业的70%份额，覆盖中国600多个省市县。这些教研老师为掌门1对1打造了120万自主研发的教研材料，1200万各省各学科专业题库资源。据了解，这也是在线辅导行业迄今为止公开的最大规模教研团队。

在这一系列的举措中，掌门1对1逐渐构筑起了自己的行业壁垒。发挥管理的头部作用，“一个互联网产品需要具备较强的产品和教研思路，将每个数据精准化，搭建整个系统以及技术团队。”余腾在创业之初就坚持在线1对1发展模式，把最好的老师输送到全国。

可以说，掌门1对1取得今天的成就，创始人们的每一步决策都至关重要。找准自身定位，坚持一对一个性化教育，并不断完善提升教学体验，掌门1对1在教育大道上走得越来越稳健。