小男子汉07-24 00:10:45关注
从用户的角度来说，互联网音乐平台的核心在于提供音乐视听服务；从音乐人和内容方的角度来看，其核心在于歌曲的版权运营、发行、互动以及商业价值变现；从平台方的角度来看，其核心在于流量的获取和变现。
受到国内政策正版化的趋流，理论上每个平台都只提供自己有相应版权的歌曲。音乐平台可以作为歌曲宣发推广的重要渠道，在积极的运营手段下盘活曲库资源，培养并引导用户订阅会员、购买数字专辑及明星周边、观看直播等进行付费。
有三个方面的因素综合作用，将导致互联网音乐平台很快抵达它的边界。一元手机趣云购cuyg.com了解到第一，流量边界，各大音乐平台的用户红利逐渐消失，平台竞争加剧。据DCCI最新数据，中国网络音乐用户从2001－2015每年至少1700万的人数增幅锐减至2016年的200万，增长速度放缓，现阶段哪家平台能“绑定”用户，就有可能拥有市场。
在加剧的平台竞争中，用户在各个平台之间的“迁移搬家”将会成为常态，平台将难再享受激增的流量红利。尴尬的是，尽管互联网音乐平台已经在用户的绝对数量上创造佳绩，但由于音乐版权治理的缺失、闭环音乐付费模式的缺失、以及线上付费闭环的缺失，用户付费习惯尚未普遍养成，付费比例偏低。
第二，功能边界。在近十多年的发展中，音乐平台的功能已经逐渐发展完善。从最初九天音乐网的音乐在线视听功能，到百度推出MP3搜索功能，再到现在各大音乐流媒体中，语音搜索、大数据精准推荐、智能识别、高清下载、社交互动、直播专区等功能一应具全，非常丰富——甚至开始显得冗杂。对多数用户来说，音乐流媒体的核心功能主要围绕着搜索、聆听、下载、收藏管理等四个基础功能，其它新增功能并没有革命性地改变流媒体服务的本质，提升服务效率，对于曲库资源导向的音乐用户产生的吸引力也十分有限。
也有一些音乐平台尝试删繁就简，主打核心功能吸引长尾群体，如豆瓣fm、做环境音乐的LavaRadio、跑嗨乐等产品，但是随着发展，这些产品都会很快面临第三大边界：版权资源边界，以及由此引发的运营成本居高不下、商业盈利难等困境。
曾在扶持独立音乐方面卓有成效的豆瓣fm，在文艺青年群体中火了一把，但却在数字音乐平台浪起潮涨的现阶段被“拍”在沙滩上，主要还是因为曲库资源有限，进而导致用户的流失。对于活着的平台来说，最好的出路莫过于投身大平台或者内容方。2015年底，百度音乐并入太合音乐集团；2016年底，中国最大的场景音乐提供商LavaRadio由太合音乐并购。无独有偶，2016年底，运动音乐领域中的佼佼者跑嗨乐宣布与QQ音乐达成深度合作。
而对大平台来说，版权的高度集中并没有带来竞争优势：其一，非独家版权内容仍占据大多数；其二，独家版权由于缺乏明确的竞争优势且盈利模式不清晰，即便是拿下了环球音乐独家版权的腾讯音乐，也很有可能通过版权分销以摊平独家版权成本。
来自版权资源的边界压力，也迫使各大音乐平台溯源上游，耕耘内容生产，既是为已有曲库注入新鲜血液，也是为了打造内容的差异化。虾米音乐启动“寻光计划”第二季，太合音乐集团推出T榜活动，腾讯音乐娱乐集团联手中国演出行业协会启动“觅乐行动”，再到本月初，滚石唱片宣布与虾米音乐共同举办“原创歌手大赛”，等等。
行业回归内容并非坏事。不同于传统唱片公司以艺人为业务核心，互联网音乐平台是以用户为核心提供服务。在平台声势浩大的市场活动之后，PR效果上来了，用户数据漂亮了，音乐人扶持成效几何则有待检验。
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