最难掌握的专业课，非财务莫属，而能够把财务相关课程讲述得深入浅出、精彩纷呈，让同学们听得欲罢不能的，唯有“财务段子手”霍振先老师能够做到。

2019年8月10-11日，元培商学院财务总裁班及北大博雅会财务讲堂圆满结束在清华圆满结束，来自全国各地的博雅领军计划学员及北大博雅同学会同学，在中国注册会计师、中国阶梯式资本运作创始人，《赢家大讲堂》特聘首席财务专家霍振先老师的带领下，帮助以总经理为首的高管人员正确认识财务知识，运用财务的方法管理企业，从而获得更高利润。

为这堂课，霍老师准备了四点在财务管理中的重中之重，分享给来自全国各地的同学：

1.财务是企业追求的最终结果，也是公司最直接、最有效、最全面的思维导向，一切以数据说话，避免经验主义和情感影响;

2.企业的发展以赚钱为第一要务，但赚钱只是因，如何让企业钱生钱及资本增值才是根本;

3.企业价值最大化应立体系统打造，应围绕如何做强、做大、做久三个维度去考虑，综合多方共盈、风险管控、资本运作、团队建设、人脉关系、企业文化、品牌等去实现;

4.应了解并掌握资产负债表、利润表、现金流量表的关系，并从中对企业进行检查诊断，从而有针对性地提高净资产收益率，让企业良性稳健发展。

一位学员表示：“作为一名管理者，第一次接触财务课程，霍老师生动形象的详细讲解让我大开眼界，虽不能完全明白其中精髓，却也让我打开了财务的大门。在课程中让我感触颇深的是预算对一个企业发展的重要性，结合本企业实际情况，发现因为没有精密的预算工作，造成了支出上的大大浪费。财务报表是企业的体检表，提供有效数据可以及时对症调整决策。企业管理是过程的管理，作为管理者要注重细节，特别注重财务数字的变化是否在指标内，过高或者过低都应及时分析找出原因，做好应对措施。”

据了解，元培商学院，归属于北京大学博雅产学研基地，是由燕园人合与北 大博雅共同创建的具有教育培训资质与独立法人资格的科教组织。

北京 大学博雅产学研基地是由北京大学、紫云县人民政府、深圳国际跨国公司促进会等共同创建的高层次、综合性、开放式的官、产、学、研、资相结合的实体。

学院传承北大优秀血脉，以元培EDP、元培工匠、燕园少儿为轴心，以培养商界领袖、大国工匠、才智少年为己任，坚持从市场需求出发，先后在全国各地培养了5万余名中小企业高层管理者，逾30万名合格的工匠人才，约20万才智青少年。

总院座落在誉为“中国硅谷”的北京上地信息产业基地，在职员工1000余人，智库专家逾3000人，以教育推动产业，以产业反哺教育，强化产学研结合，打通创新链条，促进学院不断发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出应有贡献。

过去，我们蓄势待发，秉承北大优良血统，每年举办成百上千期培训班，培养数以万计的优秀人才。

现在，我们固本培元，全力以赴铸就元培EDP、元培工匠、燕园少儿三大知名教育品牌。

未来，我们展翅腾飞，努力在全国联合创建至少300家分院，培养更多商界领袖、大国工匠、才智少年，享誉全国乃至世界。