汉能于10月中旬调整人员策略，本周开始裁员。“关键岗位”或以融资理财岗位为主。图/视觉中国
【财新网】（记者 罗国平）爆出“暴力”裁员后两日，汉能薄膜发电集团于11月8日正式下发文件，启动“人才盘点”工作，并称此举是实现“回归A股的重要战略”，下一步要聚焦核心业务，达成结构优化和减员增效。与此同时，战略性稀缺岗位及核心岗位仍将扩编3000人。
11月6日以来，多名汉能系员工向财新记者表示其被突然裁员，被裁员工几乎都被强制收走电脑、手机、录音笔、工牌等物品，强制关闭公司账号、公司邮箱、门禁卡权限，现谈现走（约谈时候直接签离职合同），禁止带走各类文件。拒签者则被暗示离职评价给差评、延迟下发工资和垫付款，甚至称要找员工“把柄”。
据财新记者了解，目前汉能系公司员工总数约为15000人，计划在年底前裁员一半左右。集团各部门被裁之外，铜仁、贵阳等地方产业园的裁员也在进行时。（详见财新网报道《汉能将在两月内裁员近半 刚发布500亿私有化方案》）
而不到一个月之前，汉能系各个公司还在大规模招人，风向的转变始于10月中旬。一位知情员工透露，在此之前，人力部门还在全国各地开专场招聘会、招工程师，人力部门的绩效考核指标主要是发Offer数量；对外招聘的岗位在10月中下旬突然关闭；进而到现在全公司裁员。
这一转向或与汉能系上市公司汉能薄膜发电（0566.HK）复牌无望有关。在正式宣布私有化之前，公司仍在释放复牌希望，上述人士透露，10月中旬后公司的复牌项目工作小组停摆。
10月中旬，汉能控股集团董事局主席李河君曾召开“人力反省大会“，再至10月底一次内部讲话中，他表示要对汉能人员进行优化。并称汉能在2017年招聘太快、太多，质量出现问题，才不配位问题突出，要在年底前优化一些人、增加一些人。裁员标准为业绩，“尊严来自业绩，你水平再高但业绩不好，算你倒霉。“他在内部讲话中提到。
此间10月23日，李河君高调接受多家媒体专访，宣布拟私有化汉能薄膜，并要“响应国家号召”回归A股。汉能薄膜于11月1日公告再透露，要约价为每股不低于5港元，私有化收购规模将约为548.74亿港元（约合482亿元人民币）。（详见财新周刊封面报道《汉能不肯改》）
“突袭”裁员
“谈两分钟签字两分钟。下一个。”一位被裁员工形容“现谈现走”的情形。
11月7日，有员工通过汉能学院的公共邮箱向汉能全体员工发送了一封名为《汉能学院如此践行“汉能没有不可能”》的邮件，抄送李河君等高管。邮件透露了裁员细节：“当天员工在现场被人力或者被领导叫去会议室约谈，内容是‘必须签自动离职走人，否则公司强行辞退’，且用固定资产盘点之名，收走汉能学院全体员工的电脑、手机等物品，部分员工离职还未谈妥即被强制逐出公司。”
汉能学院是此次被裁重点之一，这封邮件中称，一天之内学院60位员工被集体辞退，从100多人减至30多人，减员比例近70%。汉能学院为汉能向员工宣传汉能文化、提供文化培训的机构。
目前，汉能系公司裁员范畴包括人力、文化、品牌、专利、销售、移动能源、设备制造等部门，裁员比例30%-50%上下不等。
处在试用期的员工多被辞掉，其中不少是2018年应届生。劳动法专家、同济大学法学院副教授王倩介绍，这种做法在实践中较为普遍，因为要解除处在试用期内的员工相对简单，不用支付经济补偿金。
大规模经济性裁员门槛较高，根据《劳动合同法》第41条，如要裁员20人以上，具备一定条件的用人单位需提前30天通知工会及员工，向劳动行政部门报告，并向劳动者支付一定的经济补偿。
也因为此，王倩介绍，实际中用人单位偏好采用协商一致解除劳动合同的方式，如果员工提交辞职申请，用人单位没有支付经济补偿金的义务。多位汉能系员工介绍，他们需签署的协议包括辞职申请、离职承诺函、解除劳动合同协议书等文件。辞职申请中，辞职原因一栏均已统一打印好 “个人原因”。
王倩指出，协商一致解除劳动合同需是在自愿平等、双方信息充分的情况下达成的合意，需为双方的真实意思表示，如果员工能够证明用人单位在此过程中有欺诈胁迫的行为，可以事后反悔。不过对已经签署离职协议的员工而言，由于其被闪电裁员时往往没有心理准备，难以留下证据证明离职并非自己的真实意思表示，会很难维权。
目前仍有部分被裁员工尚未签署离职协议。王倩指出，这部分员工可选择劳动仲裁来维权，但须证明汉能已经以言语或者行为表示要解雇他们。当前汉能未提供合理理由即强制取消员工公司账号、邮箱、门禁卡权限，这些行为有可能被认定为公司已经用实际行为解雇员工。不过，从举证角度而言，员工最好再明确要求回去上班被公司拒绝，这类行为属于明确被解雇。即便如此，员工维权仍耗时耗力：劳动争议的解决分仲裁、一审、二审三个环节，如果整个程序走到底，可能耗时一年左右。
回看上半年的疯狂招人，前述人力部门员工介绍，其所在部门有20人左右的团队，在上半年招收了1000名左右员工。另一位参与校招的员工回忆，当时人力为完成招聘任务，他面试时的大部分人都入职了，招收比例在10：8左右。
何为“关键岗位”？
目前尚不清楚汉能所称“战略性稀缺岗位及核心岗位”的具体含义。多名人力部门员工称，公司整体转向后，他们被安排主攻两个职位：一是新增的“财富CEO”或者“基金CEO”岗位，另一是“改进版”的大客户销售。
根据汉能的设计，财富CEO的任务就是融资，应聘者需带资金、带牌照、带团队等资源进入汉能，目的是成立一家由汉能控股的融资公司，考核目标是一年融资几百亿元，融资不成就走人，融资成功可分得微薄分红。基金CEO主要负责理财产品设计。一名在海外工作的人士向财新记者佐证称，他在十月底即收到猎头电话，工作主要内容即是融资。
此外，大客户销售的任职条件中新增一项：参与合伙人计划。负责该职位招聘的人力负责人介绍，应聘者必须以自己第一年的年薪作为启动金，如达到绩效目标，这笔钱可退回；否则不退，且需走人。
2018年6至8月，汉能曾因“强制”员工购买金融产品引来众议。一名汉能资深员工透露，有主讲人曾在宣贯会上说，目前汉能确实遇到现金流问题，公司需要这笔资金。值得一提的是，购买了金融产品的员工在此轮裁员中同样未被幸免。
