与暴风集团创始人冯鑫并不熟识，但7月6日暴风集团的一则公告引起了笔者的注意。暴风集团发布公告称，控股股东冯鑫所持327万股公司股份被法院司法冻结，冻结原因系中信资本以股权转让合同纠纷为由向北京朝阳区人民法院申请财产保全，涉及股份占冯鑫持有公司股份总数的4.65%。
此则公告让暴风集团与其创始人瞬间成为媒体关注的焦点，并出现大量对于暴风集团业务有可能出现崩溃的猜疑。
这值得高度警惕。笔者见证过一些企业遭遇危机，最终让企业坠入深渊的往往不是危机本身，而是危机诱发的外界挤兑。所以，暴风集团创始人冯鑫一定要稳住阵脚，谨慎应对，以防造成挤兑效应。外界也请不要以讹传讹，落井下石，给予暴风集团与冯鑫充分的施救空间。
面对外界的诸多质疑，暴风集团创始人冯鑫也选择了直接面对。7月9日下午，在北京冯鑫的住所里，暴风集团市场部负责人Richard与冯鑫展开了一场两个多小时极其坦诚的对话。
冯鑫在对话中表示，此次股权冻结系暴风魔镜投资方提前撤资。中信资本作为暴风魔镜股东之一，在2017年提出提前撤资，为了避免出现法律争议，给上市公司造成负面的影响和股民的恐慌，暴风方面答应了这一要求，并由冯鑫个人出资来回购魔镜的股份。在归还5000万余元的资金后，冯鑫一时拿不出更多的现金，暂时无力归还剩下4000万元（含利息1000万元），导致了目前司法冻结股票的状况。
对于如何面对目前的资金压力，冯鑫表示，核心是两件事：第一，紧紧抓住TV的发展；第二，对TV以外的其他业务下决心动大手术。
“要确保每个月暴风TV的销售数量和业务规模都保持持续增长。确保最主要型号的产品的销售保持良好的流通性。确保TV是一个高速增长的业务，是唯一重要的事情。”此外，要对原有那些在膨胀心态下的业务进行梳理，大量的减负和重组。未来将缩减团队人数，将上市公司人数缩减到200人以内；将暴风影音现金流和利润恢复至“健康”、不需要任何外部的援助；积极做些小程序等纯产品创新，低消耗投入的事情。
另外，暴风集团计划把暴风魔镜和行业内另外一家做to B业务的公司重组，做成一个to B盈利的公司，而原有的业务保持暴风魔镜产品的火种，以最小化的团队规模运作。在体育业务方面，暴风也将做出类似的处理，引入一个to B赛事的公司进行重组，原有的业务保留暴风体育APP的火种，让它开始自我供血。
虽然与冯鑫并不熟识，但创业者不易，让我们祝福暴风集团与冯鑫顺利度过这次危机。
原标题：暴风中的冯鑫，稳住！
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