财经天下周刊报道，买不起房的北漂，现在连租都租不起了。

一则消息称，自如与蛋壳公寓对业主哄抬租金，把7000块的心理预期炒到了上万元。

在自如的背后，是一个遍布全国的房产中介帝国——链家：门店8000家，经纪人15万人。有人说，恐怕只有沙县小吃门店比链家多。未来一年，链家的贝壳找房还要笼络100万人经纪人，涉及12万家门店。

如果计划实现，链家董事长左晖将拥有前所未有的权力。左晖说过，自己是“北京最大的中介头子”。现在看来，这是一个谦虚的说法。事实上，他已经非常接近“全国最大的中介头子”这个头衔。在新房交易放缓的今天，许家印、王健林们走下神坛。左晖则接过大棒，影响着无数租房者的命运。

左晖会这么做吗？14年前，他也是一个被房东撵出房门、搬了10次家的北漂。链家的成长历程，折射的是整个租房市场的巨大变迁。

从中关村柜员到“北京最大中介头子”

8月，又到了北漂被撵得满城跑的季节。14年前，左晖也是他们一员。在租房的12年里，他搬了10次家，被中介骗得一塌糊涂。这成了他进入房产中介行业的契机。

1992年，改革开放的春风劲吹。左晖刚刚大学毕业，离开北京化工大计算机系，去了一家工厂工作。很快，他又跳槽到中关村，给一家软件司看柜台。在狭小的柜台里，每天叮铃铃的客户电话包围着他，“耳朵里都嗡嗡作响”。也许，他和刘强东还打过照面。

柜台里的几平方米，显然困不住左晖的梦想。1995年的一个夏夜，他和两个大学同学去看甲A足球比赛。北京国安赢了，左晖热血沸腾。他们三人当即决定，每人拿出5万元，进入赚钱的财产保险代理行业。

左晖很拼，每天晚上研读太平洋、人保和平安的理赔规则，白天就给员工培训。1998年，他退出保险代理市场时，已赚到500万元。

手握资金的左晖，正赶上房地产一个群雄竞起的时代。左晖也注意到，北京居民购房正悄悄升温。

2001年9月，北京链家房地产经纪公司注册成立，第一家店开在了甜水园。最初，链家跟同行一样，靠吃差价盈利。但2004年，链家提出“不吃差价，吃中介费”，并一年把中介费上调两次。同行则趁势打出口号：不收中介费。

左老板的思路，颇像今天的知识付费：客户能直接为服务掏钱吗？不同的回答，是链家与同行分道扬镳的开始。

有人说，左晖与孙宏斌很像：看似很腼腆，但内心有一股狠劲。每次市场低迷，链家都会趁势扩张。

2005年3月，“国八条”出台，这是国家第一次调控房价上涨。房产中介一片哀嚎，大幅裁员，链家却扩张到300家门店。这一年，左晖在北京买了第一套房，结束了自己的漂泊生涯。

2011年，新”国八条”出台，把二套房的首付比例提升到60%，贷款利率提升到基准利率的1.1倍。中介市场再次崩盘，仅北京一地，就有超过1000家门店关门。那一年，链家逆市投入40亿元，进军二三线城市。凭此一役，链家成功进入全国市场，与我爱我家拉开距离。这让当时的我爱我家副总裁胡景晖大跌眼镜。

链家就像淘宝时代的京东，随即启动了“真房源”计划。简单地说，房产经纪人为吸引客户，会放出大量假房源，刷屏平台首页。等到客户致电询问，才推脱“卖出去了”“租出去了”，推荐高价房源。后来被链家收购的中联地产，10万套房源中9万套都是假的。

“左老板疯了？”全国房产经纪人都在疑惑：一旦只推真房源，价格高于假房源，流量势必大降。左晖跟手下人说，只要坚持发布真房源，扛过100天，消费者一定信你，会来找你。“只有我们傻，这个社会傻瓜太稀缺了。”后来，链家又发起“嫌恶设施披露行动”：如果房子附近有一个垃圾站，经纪人一定提醒你。

事实证明，左晖赢了。2015年，左老板的微博是一连串刷屏：《致易家的伙伴们》、《致中联的伙伴们》。内容大多相似：你们被收购了。包括成都伊诚、上海德佑、深圳中联等多个城市的房产中介，成为链家布局全国的跳板。在这一年，链家门店达到5000家、经纪人8万人，居全国第一。

在孩子出生时，左晖曾笑言：孩子上学后写《我的爸爸》一定会说，“我爸是北京最大的中介头子“。言语之间充满骄傲。

对于链家的成功，左晖归结于不走捷径：我姐姐的一个同学，坐绿皮车总能找到座。为什么？他永远是从第一节上，往最后一节走，1300多个座，每个都要看一遍。

在外人眼里，左晖自视甚高，姚劲波、谢勇都不值一提。“看不到对手，才是我最担忧的。”他说，几十年里的竞争，都在低级层面，链家从未有过真正的竞争。

如果不是被万人炮轰，这个低调的老板不会走上前台。在前十八年，新房市场造就了许家印、王健林们。左晖身价仅182亿元，居胡润百富榜中国第101位。未来几年，他会不会成为新的顶级富豪？

向全行业开战

“左总一直是我们的行业榜样。我提醒大家保持冷静，我不知道下面会发生什么。大家可以争论，但不要争斗。”在6月的一次行业会议上，主持人这样提醒。其背景是：左晖所到处，同行恨不得分而食之。

那天，左晖上台前，屏幕上打出三个头衔：链家集团董事长、贝壳找房董事长、自如董事长。他十分诧异，不清楚是否故意为之。几天前，正是这三个头衔引发了同行震怒。坐在台下的我爱我家、中原地产、21世纪不动产、58集团的一把手们，正是几天前“链家批斗会”的参与者。

“链家不能既当裁判，又当运动员。”当时，58创始人姚劲波这个创业明星的疾呼，引发了全社会的关注。“有的公司希望同行全死掉，只有我活着，这种想法是不对的。”

说这番话的背景，是链家在2018年4月上线的“贝壳找房”平台。此前，链家直接雇佣房产经纪人，是“直营”模式。有了贝壳找房，任何经纪人都可以在上面发布房源，它实际成为了58们的竞争对手。

为了这一天，链家蓄谋已久。从2014年链家网上线，左晖就在酝酿向平台转移。

此前，这份野心一直被左晖深藏。2014年，搜房网正如今天的链家，开始既做平台又做直营。左晖发表了一封言辞激烈的公开信，宣布与搜房网断绝合作。“搜房已经变成链家的竞争对手。”这正是今天姚老板们与链家决裂的理由。

这次战略转移，链家颇为决绝。有报道称，高管讨论链家要不要做平台时，只有左晖一人坚持做。但一旦拍板，链家的多个部门都被重新划分，为贝壳提供支持。链家网CEO彭永东也成了贝壳找房的CEO。

链家办公楼内部，一片绿色的装饰变成蓝色。贝壳找房的App几乎是复刻的蓝色版链家。自如也将大量房源在贝壳找房上上线。“自如不需要贝壳，是贝壳需要自如。”有员工说。链家抽调了一切资源誓要把贝壳做好，外部甚至有了“贝壳掏空链家”的讨论。

贝壳找房的真实意义，是一个垄断级封闭数据库的开始。它的终点是汇集真正有价值的客流和房源，而房产经纪人将变成为数据库搬运食物的蚂蚁。

显然，这样一个高价值的房产数据库是不可能开放的。姚劲波指责左晖“想搞死全行业”，并不过分。左晖描绘的图景只有消费者，并无同行的生存空间。

链家会成为垄断者吗？

这就像一个悖论。链家的数据库，无疑在提高行业透明度。它用规范化的流程取代了黑中介，降低违约损失。这对消费者是有利的。

然而作为回应，资本和数据迅速向链家聚集。至今，链家估值500亿元，仅2017年C轮和D轮就融资56亿元。其背后的股东有腾讯、百度、万科、融创中国、高瓴资本……不乏BT同时站队，也有顶级VC和长租公寓企业。对于其他任何一家成长中的企业来说，基本意味着：一个垄断玩家已经形成。

这让链家很容易构建起护城河，“市场化竞争”沦为空谈。更可怕的是，这种平衡不会从内部打破。

左晖很像任正非：一方面深知经纪人（工程师）带来的红利，不吝惜对经纪人投入；另一方面，他要迅速收割经纪人的成果，把他们“螺丝钉化”。

对秩序和流程的追求，让左晖在群魔乱舞的假房源时代脱颖而出。这很像刘强东的崛起之路。然而对左晖，并不会有一个淘宝来制衡他。

目前，链家的经纪人已达15万，门店已达8000家。但在一年内，通过贝壳找房的开放平台，链家计划笼络100万经纪人，涉及12万家门店。这将成为全行业绝无仅有的领跑者。

链家的市场份额，此次成为了关注重点。它有没有能力垄断房源？此次自如回应，自己只占北京可租房的8%。但在约谈后，自如一下子拿出8万间闲置房源，相寓拿出2万套，其余平台没有一家超过2000。这成为企业间最直接的力量对比。

今年房租大涨，存量房源垄断者的新模式已经引起了各方注意。左晖会如何使用手中的权力，正引发租房者们的忧虑。

原标题：他是500亿市值中介头子，被指高房租黑手，北漂曾被房东赶出门10次

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