5月30日，连锁酒店品牌OYO酒店召开战略升级发布会，宣布OYO酒店迈入“万店时代”，并启动全新战略升级——“OYO酒店2.0”。
上游新闻记者从现场了解，与1.0相比，“OYO酒店2.0”的最大亮点在于，单体酒店的品牌化模式将从支付加盟费、简单抽成的方式，转变为品牌方与业主共担风险、共享收益。战略正式启动后，OYO酒店将成为中国当下能够全面为合作业主提供收益保障的连锁酒店品牌。
上线第一万家门店
据介绍，OYO酒店自2017年11月在深圳运营首家门店以来，品牌规模迅速拓张，目前在全国运营酒店超过一万家，客房数逾50万间，成为国内单品牌规模最大的连锁酒店，以及第二大酒店运营和管理集团。
“我们的第一万家合作酒店已经在成都正式上线运营，这将是OYO酒店新篇章的开始。”OYO酒店首席收益官朱磊表示，除了品牌规模成长之外，OYO酒店也在单体酒店领域创造了令人瞩目的成就。自成立以来，OYO酒店累计投入5亿元资金用于酒店改造、运营提升和赋能，每1小时就获得一家新店加盟，每1秒就能为业主带来一个新的间夜。
规模化拓张和精细化运营也为酒店的消费体验带来了显著提升。朱磊称，OYO酒店从“一店、一城”步入“百城、千店”，再到如今全国万店布局，堪称在中国酒店业史上品牌化拓张的一项记录，这正是以技术为驱动力、全栈式连锁酒店模式结下的硕果。
量身定做收益保障方案
朱磊表示，“OYO酒店1.0”所积累的规模、经营、品牌和流量优势，将在“OYO酒店2.0”中得到全面释放。
其表示，中国单体酒店在品牌化的过程中普遍面临着位置分散、标准缺失、物业老化、管理低下等痛点，传统酒店行业的品牌化模式难以对其进行统一运作。通过对近万家酒店建立收益状况模型，并运用大数据进行解析和收益预测，OYO酒店将能够为酒店业主设计为其“量身定做”的收益保障方案，并借由技术手段和高效的执行团队落实到店。
“‘OYO酒店2.0’的最大亮点在于，单体酒店的品牌化模式将从‘支付加盟费、简单抽成’的方式，转变为品牌方与业主‘共担风险、共享收益’。”朱磊说，OYO酒店将与签约“OYO酒店2.0”的酒店业主共同承担经营状况波动、市场形势变化所带来的风险，并将加大对物业更新的投入、为酒店提供更多流量，提升经营收益，让业主乐享其成。
OYO酒店首席技术官邹嘉表示，通过大数据AI赋能，理解城市中短期住宿和需求人群的供需关系，锁定酒店目标客户群，提供分销渠道和用户定位，助力酒店业主高效运营。”依托遍布全国的上万家酒店，OYO酒店为业主提供无门槛的酒店管理，助力他们的收益并且长期最大化收入。
值得注意的是，OYO酒店于近日推出了创新的智能门锁。该技术实现扫码即可入住的功能，目前已经被应用到部分签约酒店。邹嘉表示，未来OYO酒店还将会上线更多智能产品帮助酒店运营管理，以技术驱动为基础，全面持续赋能单体酒店。
今年覆盖全国2/3县一级酒店市场
据了解，在过去的25天里，OYO酒店已在华南区域的多个城市试点了“OYO酒店2.0”，签约全新合作模式酒店150家。朱磊介绍，这些酒店自升级签约上线之日起，平均入住率提升达到60%以上，平均营收提升30%以上。其中位于昆明的OYO佳宝商务酒店在签约的首周内，入住率从47%增长至最高超过103%，RevPAR从58元增长至最高105元，增幅接近100%。
据OYO酒店方面预计，今年内，OYO酒店的合作门店将覆盖全国超过三分之二县城一级的酒店市场，更深地进入下沉市场。
OYO酒店合伙人兼CFO李维表示，以全栈式的商业模式为基础，将通过技术和人才，持续构建开发、改造、运营、分销四项核心能力：继续保持速度，开拓城市；对酒店进行创新性改造；帮助酒店提高运营管理能力；通过OYO自有渠道、OTA运营和旅行社等分销，帮助酒店业主提升收益。2019年，我们的目标是全国1500+城，20000+酒店，最终成为全球最大的连锁酒店集团。”
上游新闻·重庆商报记者 侯佳
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