6月12日，间隔了整整5年的欧洲杯正式开战，压抑了许久的球迷观赛热情迎来爆发。为此，一些志在全球市场的中国企业纷纷布局体育赛事营销。近日，11座欧洲杯举办城市首次明确现场观众数量。多数举办城市将场球迷容量控制在25%–50%之间。对于不能现场观赛的球迷来说，最好的礼物莫过于一台画质好、沉浸感强、“能把比赛带回家”的电视了。奥维云网线下零售市场监测数据显示，作为欧洲杯60周年定制款电视，海信U7系列已经连续两个月有三款产品进入新品畅销榜前10，海信65U7G更是位居第一。
一系列产品
打造观赛“神器” 欧洲杯60周年定制款诞生
作为欧洲杯“头号玩家”海信已经提前做好准备，不仅再度成为欧洲杯的赞助商，还在AWE期间正式发布欧洲杯60周年定制电视U7G系列新品矩阵。
其中，海信U7G-PRO是全球首台ULED XDR电视，动态范围是普通电视的5倍，峰值亮度可达1633尼特，代表了目前全球4K电视的最高水平。
新品将搭载全新一代图像处理芯片，能力比第三代增强100％，配合增强版的百级全阵列动态背光，实现画面更通透、颜色更真实、画面更立体的画质表现。Display search的一份调研数据显示：对比而言，普通液晶电视的色域一般只能达到电影级色域DCI-P3的80%，部分高端电视色域能够达到90%，而海信U7G-Pro则达到97%。
一场球赛的氛围，取决于现场的声音。海信 U7G-PRO配备了全球最高音乐荣誉格莱美奖得主的WAVES大师音响，获得了IMAX Enhanced认证。
值得一提的是，海信U7G-PRO还是国内第一个搭载杜比视界IQ版的电视产品，同时拥有顶级的在线片源优化能力。
此外，海信还推出了支持ULED 120Hz的U7G和拥有“IMAX 8K剧院”之称的8K旗舰U7G-MAX。
作为欧洲杯60周年定制款，U7G-PRO为球迷开发打造专属的“超级球迷”观赛模式，其AI绿茵模式、多视角看球、画中画看球、无扰看球等多达十余种看球模式，都已在欧洲杯前夕陆续上线，球迷通过一键截图即可智能识别赛场上的球星，还能进行赛事预约。
新品还配合Hi-Table社交电视系统，用户可以实现视频聊天、游戏健身、儿童保护、远近场双语音等多种AI体验。
奥维云网线下零售市场监测数据显示，海信U7系列已经连续两个月有三款产品进入新品畅销榜前10，海信65U7G更是位居第一。
一大波营销
押宝顶级赛事 砸下“血本”再度赞助欧洲杯
早在今年3月24日，欧洲杯倒计时80天，在上海举行的海信客户大会暨欧洲杯战略发布会上，海信集团品牌部副总经理汤茜正式发布2021年欧洲杯战略营销主题：Hi 冠军，同时，其再度确认成为欧洲杯的赞助商。欧洲杯作为全球顶级体育赛事，想顺利获得赞助权，可想而知海信付出的代价定然不菲。作为2020欧洲杯官方合作伙伴，海信将在赛事期间为全国球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，全力支持球迷们的热爱与狂欢。
事实上，海信与欧洲杯的缘分由来已久。2016年，在欧洲杯的赛场上，海信成为欧洲杯56年来第一个中国品牌。为此，海信与欧洲足协签订了4000万至6000万欧元的赞助协议。
随后的2018年，2021年，海信再度成为欧洲杯的赞助商，至此，海信已连续三次“刷屏”欧洲杯。
海信相关负责人表示，2016年，海信还是一个“新兵”，由于获取欧洲杯权益的时间离决赛只有5个月，短促的时间影响了全局策划的系统性，且没有专职的体育营销团队，否则赞助收益或许可以更大。时隔5年，海信再次出现在欧洲杯赛场。与6年前相比，在海信，头雁引阵，雁翔有序，一个代表胜利的V字型多品牌雁阵已经形成。
以往相比，在权益上，海信作为2020 欧洲杯全球官方合作伙伴，旗下，海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza均得到授权，是有史以来范围最大的一次。此次欧洲杯活动是海信首次将欧洲杯IP与海信全球市场营销活动深度绑定，集团品牌部也是将大量广告、传播资源贴向渠道进行引流，海信国内国外营销系统均要继续强化渠道合作，以声量拉动销量，实现品销合一。
2016欧洲杯的全球收视累计观看人群超过66亿人次，仅中国12亿人次观看。其中，欧洲杯决赛观看超过3亿人次，微博相关话题阅读量更是超过200亿。根据益普索调查数据，2016年，海信通过赞助欧洲杯，全球知名度提升了6个百分点，当年二季度，海信电视欧洲市场销量提升65%。
受疫情、现场人数限制等影响，2020欧洲杯的观看人数将创新高，据预测，2020欧洲杯中国国内观看人群将超过20亿人次。
每年欧洲杯，将精准吸引国内2000-3000万忠粉受众，而假定1个人影响5个人，将会深度触及1亿以上的中国人口，足以引爆全国。
而在欧洲杯的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。
目前，球数千个零售终端已经在5月底提前完成“刷新”，在包括北京、上海、成都、法国、意大利、西班牙等城市与国家的专卖店、大连锁等零售终端，营造了浓郁的赛事氛围，欧洲杯线下战役已经提前打响。
■纵深
为何国际大牌连连赞助顶级体育赛事？
“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯，连续赞助全球顶级体育赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。
据统计，企业品牌知名度每提高1个百分点，就要花费2000万美元的广告费。然而借助体育赛事，同等花费可以让品牌知名度提高10个百分点。赞助澳网公开赛，赞助德甲沙尔克04足球队，赞助NASCAR汽车赛，赞助F1红牛车队……海信一直没有“停歇”。
海信法国总经理贺文博说，2016年，海信赞助欧洲杯，让他们终于走进了Darty这个法国的最大的渠道商CEO Shultz先生的办公室，这一步，他走了好多年。体育营销缩短了消费者认识、接受一个品牌的过程。
要成为全球品牌，必须要在欧美主流市场建设品牌。“不在欧美日本成为名牌，就不是一个世界名牌。”海信集团董事长周厚健在接受媒体采访时，曾如此解释海信在“出海”过程中对高端市场的“执着”。
2020年中国外文局对外发布的《中国国家形象全球调查报告》中,海信连续6年成为海外民众最熟悉的排名前十位的中国品牌。全球最大的传播服务集团WPP和全球领先的咨询机构凯度华通明略联合Google发布的《BrandZ 中国出海品牌50强报告》中，海信已经连续5年入选榜单并始终位列10强，2021年更是名列家电行业榜单第一。
体育营销的效果，直观地反映在了市场上。“澳网体育场馆，我们一口气赞助了7年，到第7年的时候，市场占有率已经到了20%。”赞助欧洲杯、世界杯那两年，海信国际营销利润每年都在破记录。”海信集团控股公司董事林澜在接受媒体采访时表示。
在体育营销的助推之下，自2006年提出“大头在海外”战略以来，十多年来海信海外市场保持快速发展态势。2020年海信集团营业收入1411亿元，利润102亿元，营收和利润双双创下历史最好成绩。其中海外收入549亿元，占比近40%。2021年第一季度数据显示，海信海外收入占比已经超过42%。今年，海信海外的自主品牌收入占比将突破80%。而在2006年，这一数字仅为10%。
对海信而言，赞助世界顶级体育赛事，绝非仅是一次广告营销活动，海信的赞助行为不仅体现在品牌上，而是希望借此在人才、研发、制造和管理等要素上“更上一层楼”，真正跻身世界一流企业的俱乐部。
事实上，不止是海信，此前，可口可乐、三星、索尼等全球顶级品牌正是通过赞助顶级赛事迅速崛起，实现了从“国民企业”向“世界企业”的跃升。
上游新闻记者 严薇
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