据外媒报道，通用电气（GE）本周一宣布，公司前董事长兼CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。韦尔奇执掌GE长达20年，在他执掌的这段时间里，公司的市值从120亿美元暴增至4100亿美元。他被誉为是“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”和“美国当代最成功最伟大的企业家”等。

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带领GE一度成为全球市值第二高公司

韦尔奇于1981年至2001年担任GE第八任首席执行官，期间他将公司的营业额提升到了1400多亿美元。在韦尔奇的领导下，GE也一度成为全球市值第二高的公司，仅次于微软。

韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州皮博迪(Peabody)的爱尔兰裔家庭，父亲约翰在波士顿缅因铁路工作。高中毕业后，韦尔奇就读于安默斯特麻州大学，在大学时代他是曲棍球队员，1957年毕业取得化工学士。之后，韦尔奇又到伊利诺伊大学攻读硕士及博士，于1960年完成学业。

韦尔奇取得博士学位之后，进入通用电气在麻州皮茨菲尔德的塑胶部门担任工程师，年薪10500美元。1972年升为该部门的副总裁，1977年升为部门总经理，1979年升为副董事长，1981年升为第八任首席执行官。并在20年的CEO生涯后于2001年“911”恐怖袭击发生的前几天退休。

在执掌GE期间，韦尔奇做了许多并购交易，将GE这个工业巨头的业务扩张到了金融服务和咨询领域，现在看来，这位商界传奇的成功很大程度上可以归因于此。

裁员40%，得名“中子弹杰克”

在执掌GE期间，韦尔奇发明了“活力曲线(Vitality Curve，亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则)”，即把经理们分成三组：前20%的A组“充满激情，致力于做到最好”;中间的70%是B组，这部分人是公司的中坚力量，表现最差的10%被归类为C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》(Jack： Straight From The Gut)一书中说：“表现不佳的通常都得走人。”

韦尔奇担任GE首席执行官起，便开始针对公司进行组织再造，他以“三个圆圈”列出需要留下的事业部，其他绩效不好的事业部全部出售或关闭，包括通用电气传统的家电事业。在此番改革后，通用电气原本数百个事业部只剩下不到20个事业部。

但韦尔奇最受争议的改革还是大幅裁员。在他担任首席执行官的头5年里，通用电气员工人数从41.1万人降至29.9万人。因为这样的裁员，他被称为“中子弹杰克”。

凭借着一连串的改革，在韦尔奇2001年9月退休时，GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元，利润由15亿美元上升到127亿美元。

张瑞敏、柳传志都是他的“粉丝”

每日经济新闻报道，韦尔奇本人与中国有着深厚的渊源。2004年6月，韦尔奇曾到访中国，参加“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”。蜂拥而至的记者、铺天盖地的报道以及之后关于这些对话的讨论，使得韦尔奇对中国企业管理的影响在这一年达到了顶峰。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。”

联想集团创始人柳传志也曾说，自己最佩服的CEO就是韦尔奇，他曾带着问题去美国找韦尔奇请教，可惜扑了个空。两位中国“教父级”的企业家都是韦尔奇的“粉丝”，可想而知韦尔奇在企业管理界的影响力有多大。

2001年，《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出版，这本书在中国销量超过了100万册，许多企业家都拥有这本书。谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在那些年的企业圈子里几乎成为一种风尚。

上游新闻综合自中国青年网、每日经济新闻、界面新闻等

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