2021年3月17日，随着拼多多创始人黄铮宣布辞去董事长，中国电商三巨头创始人全部退居幕后。
黄铮辞任董事长的同日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报，财报显示，拼多多虽然亏损幅度收窄，但仍处亏损状态。在公司还没有真正实现盈利的情况下，创始人退居幕后，这多少让人感到错愕。
不过，黄铮在致股东信中提到的卸任原因，其中之一则似乎在预示着电商行业真正的变局与拐点，其意思很简单：现在的电商模式，大家都在规模和效率上做文章，都这样子做，是有问题的，因此，要改变，则要在根子上想办法。所谓根子，就是核心科技与基础理论，所以为了10年以后，拼多多还能在江湖上好好地拼下去，我现在就要跳出电商去摸一下10年后路上的石头。
至于到底去摸什么“石头”，黄铮基于拼多多起家于农产品的角度，提到想去摸一摸“食品科学”和“生命科学”，对此，黄铮的解释就是让人吃得“健康”，以此提升农产品附加值，而不是在效率上做文章。
黄铮没有更多阐释他的“科学研究”和拼多多发展之间的关联关系，因此，看起来这次辞任董事长就是“裸辞”。那么黄铮的这次放手，到底是去为拼多多“闭关”还是追随老师段永平安享后半生而去？这个答案显然还需要时间作答。
本质上，电商生意就是通过技术手段，为了提升生产端和消费端之间连接的效率而诞生的商业模式，电商平台的收益实际上是分走了传统渠道的钱，所以，线上越发展线下渠道日子就一天比一天更难。但是，当市场竞争饱和到一定程度，信息开始拥堵，平台商家效率提升，所付出的成本也越来越高。所以，进一步提升包括大数据、智能等等技术手段，是各个电商平台必须要走的路，但这条路的远方，对于大多数电商平台来说，将越来越狭窄。
而在通向远方的路上，阿里巴巴已经从电商平台衍生出了云计算和金融这两大区别于电商，但却具有强大支撑力的服务性新物种，京东则在平台上有自营与物流这两大利器作为支撑，更强大的亚马逊，则在电商平台之外，走得更远。而拼多多作为电商领域的后浪，显然已经没有机会再去复制“前辈”们的生态扩张之路。
从这个角度来说，拼多多虽然财报数据一直向好，但实际上，正如黄铮所言，拼多多还是一个少年，甚至还是一个没有生出内力、穿上盔甲的少年，在未来的战场上，要保有一方领地甚至茁壮成长，还需要从“内力”上下功夫。
黄铮如果真的回溯到拼多多“农产品”这个初始基因上去“闭关”，从产品附加值的角度重构未来拼多多的生存逻辑和市场打法，则无异于开辟新战场。也就是说，黄铮本次辞任董事长，按照致股东信的说法，实际上是让创始团队的其他兄弟们继续在“规模和效率”上玩儿，而自己再去寻找一个属于拼多多的“新五环外市场”。
如果当真如此，放在10年或者更多个10年以后来看，电商三巨头创始人的退隐，对三大平台来说，“贡献”则可能相当巨大：马云将因为退隐，让阿里巴巴活102年的理想拥有更强大的后浪；刘强东将因为退隐，可以抹去自己为京东留下的疤痕；黄铮将因为退隐，为拼多多甚至为他本人“摸”出一个不一样的未来。
他们所有的“退”，只不过是换种方式在“进”。
作者：张浩
【免责声明】上游新闻客户端未标有“来源：上游新闻-重庆晨报”或“上游新闻LOGO、水印的文字、图片、音频视频等稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题，请与上游新闻联系。
