“希望大家都不要有B计划。在我的事业当中，我从来都没有规划过B计划。如果有，可能京东就不会像今天这样成功。”7月7日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在清华大学的一场演讲中，向毕业生们提出了如上建议。

B计划，即在第一方案遇到阻碍时，迅速启动第二备用方案，以免事态失控，朝不可控方向发展。

大强子面对毕业生，给学子们喂点鸡汤是必须的也是必要的。毕竟，大学生初出茅庐，一个浪头就可能把他们打得晕头转向，不知所措，甚至乱了方寸。让学子们在未来学会坚持，朝一个方向努力，甚至百折不回，确实也才可能走向成功。

作为刘强东个人，从中关村小贩到今天中国电商界二哥，如果有太多人生的B计划，确实就不会有京东，以及京东的今天。但这并不代表京东作为一家企业，在重大战略选项中没有B计划。当然，刘强东没有透露，我们也不必揣测。

但是，刘强东带有个人励志色彩的“B计划”观点，窃以为，并不适合一家企业的决策原则。

最近的例子是万达与海航，曾经的A计划是买买买，买遍全世界，以资本开路实现扩张。但是风向突变，不得不将A计划的买买买模式迅速转化为B计划模式：卖卖卖。这可是180度大转弯，如果铁着脑袋继续A计划，万达与海航将可能背负着巨债去天台排队。

当诺基亚被微软收购，在记者招待会上，CEO约玛·奥利拉最后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”而大润发被阿里收购，大润发创始人黄明端离职时那句“战胜了所有对手，却输给了时代”，亦是无比心酸。诺基亚与大润发，都是具有标本意义的企业，但输给了时代，输的原因，恐怕就在于只有曾经的A计划，而没有拥抱时代变化的B计划。所以一个结论是没有做错什么但是输了，一个会说战胜了所有对手但也输了。

最近的反例则是乐视，按照贾跃亭的A计划，“生态化反”是那么漂亮，不过，当贾跃亭打光最后一颗子弹的时候，“生态化反”却渐渐成了笑话，结果被迫启动B计划，让孙宏斌来接盘。虽然孙宏斌又设计了CDEF等等起死回生计划，也不得不丢下一句“愿赌服输”，黯然神伤地离开董事会，让乐视去“自生长”。

而对于“九死一生”的创业群体来说，为什么会死掉九个活下来一个？毋庸置疑，根本原因就在于A计划落地掉进了坑里，没有B计划救命，不死都不行。甚至对于很多人来说，失败这个词都配不上，因为他们只是在验证一句古训：不预则废。

企业遭遇变化，可能起于外因，或是起于内因，但不管如何，世界都是变化的，再漂亮的A计划，都赶不上变化。特别是当下的各行各业，外部环境瞬息万变不说，所在行业也在快速迭代，唯一不变的就是变。

因此，与刘强东不要有B计划的观点相反，B计划恰恰是当下大量企业应该有的一种生存心态：随时准备追随变化、拥抱变化、应对变化。

为什么说是大量企业？其实，大量企业在瞬息万变的当下，对趋势、信息的掌握其实是不够准确和全面的，这为所谓的A计划制造了太多的BUG，甚至是致命BUG。实时构建B计划，面对问题，既有从容应对的心态，也有从容应对的时间，甚至也才可以从容使用技术和调动资本、重组资源。

所以，如果没有B计划，也许出发那天开始，就会注定遇见迈不过的坎、逃不出的坑。 

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