近日，重庆智汇电子商务规划研究院发布《2018年上半年重庆市网络零售发展报告》,报告显示上半年我市累计实现网络零售额 334.41 亿元（不含跨境电商），同比增长 25.62%。同时也指出，我市电商发展不均衡、上规模的网商企业少等问题仍较突出。记者从业内了解到，我市电商企业存活率不高，以重庆网商产业园为例，淘汰率高达30%。而活跃度较好的网店，仅占20%左右。哪些因素制约重庆电商发展？上游新闻·重庆商报记者对此展开调查。

“我已伤透心了。”田园优选生鲜平台创始人杨代超用这句话，总结了自己在生鲜电商领域五年的打拼。由于经营不理想，今年年初，他决定把平台转让。像田园优选这样的生鲜平台，重庆原本有20家，如今半数已陷入“瘫痪”，包括有重庆生鲜第一家之称的每日鲜。

这仅是重庆电商发展的一隅。整个行业正面临发展不均衡、上规模的网商企业少等瓶颈制约。

重庆生鲜第一家经营三年亏2000万元

吴限，重庆电商业界的风云人物。从13年前的全球制造网创业开始，后一路尝试创业过重庆制造网、重庆特产网、每日鲜……

2004年11月，吴限在重庆成立了全球制造网，打算从制造业撕开一道缺口进入B2B电商市场。

按照吴限的打算，他想通过全球制造网，推动“重庆造”走向世界，所采取的是黄页模式：初衷就是解决买方卖方信息不对称的问题，从中撮合生意。但运行两年多后，有着阿里巴巴影子的全球制造网，由于业务量有限陷入资金短缺状态，举步维艰。

随后，吴限将业务范围调整，改做重庆制造网。“主要面向重庆制造企业和下游的贸易企业，把工业产品推向海外市场。”他告诉记者，由于重庆大量的制造企业对海外市场不熟悉，投用后市场反应不错，网站高峰时期有2000多家会员企业，不过好景不长，勉强坚持到2008年底，重庆制造网也陷入营收暗淡的境地，最终只能关门收场。

看到当时的淘宝非常火爆，这一次他做了一个针对C端购物的购物网站：重庆特产网。2009年，重庆特产网正式运营。 切入口不同，命运却一样。尽管拥有先进网络开发技术，但重庆特产网也没能让吴限赚得盆钵满盈。年底一算账，全年也只有三五百万的销售额。

多次失败并没有打击吴限对电子商务的兴趣。2012年，吴限将切口选得更小了：做生鲜电商，成立了易易商电子商务公司和每日鲜生鲜电商平台。

上网买蔬菜、水果甚至交水电气费已不是什么新鲜事，但是在小区大堂通过一台像ATM一样的设备，点几下蔬菜便会自动送上门，这样的购物方式却不多见。这就是重庆每日鲜网当时大力布局的社区智能购物终端设备。

除了进入社区的落地大屏购物设备，上线不到一年，吴限已在渝北、南岸、九龙坡等区多个中高端社区布局了多个社区店和电子菜箱，用户只需在手机上操作，下班便可在楼下的电子菜箱内取到自己购买的蔬菜。同时，吴限还在在潼南、奉节等地联手当地供应企业，打造放心蔬菜、水果基地，将新鲜的重庆蔬果通过每日鲜送上市民餐桌。

每日鲜平台上线不到一年时，生鲜巨头永辉的电商平台半边天运营不到百日，便关门调整。易易商上线才一年多，便成为全国生鲜行业的明星，众多电商大腕、国家相关业务部门均给予极高的关注。易易商也顺势成为西部最早在OTC平台挂牌的电商企业。

“毫无疑问，每日鲜的模式放到今天，也是最先进的之一。”在吴限看来，每日鲜可谓“生不逢时”，烧完2000多万的资金后，每日鲜最终难逃厄运，在2016年初彻底停止运营。

每日鲜的折戟沉沙，让在电商圈内来回折腾十几年的吴限遗憾离开，转战如今做得风生水起的建筑大数据领域，易易商也从电商公司转变成了如今的科技公司。

知名服企触“网”一年亏脱百多万元

提起重庆本土服装品牌欧曼蒂尔，朝天门很多批发商都知道，它在全国拥有上百家分销商，产品销往全国各地服装市场，还卖到了俄罗斯。不过，幕后老板渝派服装协会会长瞿伦川却说，在网销方面，他做得不够好。

瞿伦川说，2013年开始，传统服装市场受电商冲击明显。迫于压力，在渝派服饰协会中有几十家会员企业开始触“网”。

传统企业触“网”，一无经验，二无专业团队，哪有那么容易。“一天卖几件，最多十几件，半年卖一两万件衣服，连成本都打不走。”瞿伦川说，在天猫上开一个网店，至少要50万-60万元成本。触“网”一年，亏脱了百把万元。如今自己的网店虽然还在，但更多的已沦为品牌展示，销售重心又回到了线下。

在这些触“网”的传统服企中，瞿伦川还算幸运的。记者了解到，有不少企业触“网”遭“触死”。例如，曾经的渝派服饰协会常务副会长、森格莉雅服装厂老板程其飞，2011年开始转向电子商务，他曾试图靠低价策略吸引顾客，还在团队建设、广告等方面花了不少钱，结果前期亏了近200万元，对线下合作商家也造成了较大影响。如今，其线上线下业务均已停摆。

“目前渝派服饰协会中还有几十家企业触‘网’，但都做得不好。”瞿伦川直言。

纵深

我市电商企业淘汰率高达30%  活跃度低至20%

每日鲜和欧曼蒂尔的遭遇，在我市电商发展中，并不鲜见。为啥我市不少电商企业举步维艰，制约他们的发展瓶颈在哪里？

“这样的优胜劣汰，在电商领域比较正常。”重庆网商产业园总经理张达巍表示，仅以重庆网商产业园为例，每年入驻企业的淘汰率便高达30%以上，其中有小部分是因为发展好而搬迁，但是八成以上是因发展不好而被淘汰。从整个电商行业来看，淘汰率一直较高。

除了淘汰率高，重庆电商还存在一个痛点——活跃度低。行业内人士表示，当前我市活跃网商大概只有2成左右。

重庆智汇电子商务规划研究院近日发布的《2018年上半年重庆市网络零售发展报告》也证实了这一预估。

报告显示，截止今年 6 月底，监测到全市网络店铺有 113.52 万家，在这些网络店铺中，O2O 服务型店铺占总数比例超 85%，但其活跃店铺数量仅占 20%左右。如网络店铺活跃率分别是大众点评 18%、美团 34.83%，糯米 9.56%，拉手 16.82%。

同样，重庆的实物型网络店铺中，主流销售平台淘宝、天猫、京东等的店铺活跃率较好，约为 83%，但是聚集了大量店铺的慧聪网、以及淘宝 C 店和个人店铺，活跃度都欠佳。

对此， 重庆智汇电子商务规划研究院院长姚章介绍，这一方面是因为餐饮、酒店、旅游等类型的店铺经营主体大部分是传统企业，网络销售运营力量较薄弱；另还有部分网店交易和消费主要是发布链接等为主，重在信息展示而非交易。

分布不均 主城零售额占比超80%

从区域分布来看，我市电商也存在分布不均的情况，优势电商主要集中在主城及部分区县。

重庆智汇电子商务规划研究院发布《2018年上半年重庆市网络零售发展报告》显示，从上半年的网络零售额数据来看，主城区零售额 286.8 亿元，占比超 80%，而渝东南区零售额仅为 6.42 亿元，占比为 2%；从店铺规模来看，主城区店铺主体规模达 57 万家，占比超 50%，而渝东南区店铺主体规模仅有 7.7 万家，占 6.79%。

重庆智汇电子商务规划研究院院长姚章表示，目前，我市各区县网络渗透率不一，区域发展不均衡，主要原因在于产业发展基础、地理位置、市场主体、人才和资金等因素不一，需要进一步从政策、产业规划、人才培育等方面加大投入力度，做好全市产业规划，采取区域化电商扶持落地性政策，引进电商高端人才及展开本地化人才培育等。

除了店铺的分布不均，销售品类的失衡也是一大瓶颈。

从行业类目发展来看，食品保健和手机数码、汽车用品等方面存在较大差异，农产品上行和工业品下行差距仍较大。

缺“领头羊” 行业有较大的提升空间

从单个企业来看，重庆网商的规模也有待提升。

姚章介绍，从全市网络店铺数据来看，在总数百余万家店铺中，重庆天猫店铺537 家、京东店铺 922 家、苏宁店铺 100 家，仅占全市网店的 0.14%，初具规模的网商企业屈指可数。

以食品保健类目为例，“火锅底料”、“涪陵榨菜”“陈麻花”、“牛浪汉”等具有重庆本地特色的产品销售店铺，与“良品铺子”、“三只松鼠”等热门网销店铺相比差距较大；以服装服饰类目为例，“大码百分百”虽然销售过亿，但与“韩都衣舍”年销售十几亿元相比也存在较大差距等。

整个重庆网商经营水平、赢利能力也还有较大上升空间，按阿里之前公布的数据显示，重庆网商全国排名17位，属中等水平。

行业内也普遍认为，重庆网络零售产业虽然发展迅速，但与沿海发达地区，特别是浙江、江苏、福建等全国网商中心区域省份相比，整体水平还有较大差距，在网络零售产业方面还存在缺乏知名网购平台、企业整体实力不强等问题。

在姚章看来，这一方面需要加大对现有电商主体的培育力度， 另一方面需要优化电子商务氛围和发展环境，不断催生新生电商企业和平台涌现，成为重庆电商“领头羊”，引领重庆电子商务产业的发展。

上游新闻·重庆商报记者 孙琼英 李阳

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