2019年1月7日，第三届“界面臻善年会”在京举办，在年会圆桌论坛上，美赞臣大中华区副总裁顾磊分享了美赞臣在根植中国25年的公益探索和实践中，如何通过商业力量为公益赋能，并在公益实践中使商业受益，逐步建立商业与公益双向赋能的良性共建关系。
作为婴幼儿营养领域的自身企业，美赞臣自1905年成立以来，从提供满足消费者不同需求的产品组合和个性化服务，到为公众提供关于母婴营养和儿童早期发展的相关知识，一直助力全球家庭营造美好生活。
记者了解到 ，1993年，美赞臣作为首批外资婴幼儿营养品企业进入中国，亲身见证并参与了中国市场的快速发展，以丰富的产品组合和科学的营养和育儿理念服务于千万中国家庭，推动了公众对婴幼儿营养认知和科学喂养实践的巨大改变。
据美赞臣大中华区副总裁顾磊介绍，在中国25年的公益探索和实践中，美赞臣除通过产品、物资捐赠这种短平快的公益方式来帮助弱势群体外，还结合自身专长和优势来助力公益。其中的一个典型案例就是，美赞臣自2009年起就联合全国妇幼卫生监测办公室发起了国内首个大型苯丙酮尿症（PKU）患儿特殊奶粉补助项目，既为贫困地区的数百名PKU患儿免费提供特殊配方粉，并邀请国内外PKU专家为项目覆盖地的医务人员进行PKU治疗、护理和膳食管理的培训，赋能当地医务工作者和当地家庭。
除此之外，美赞臣还积极与政府部门合作，推动政府及社会各个利益相关方对PKU及其他罕见病群体的关注，为新生儿筛查以及PKU政策等制定完善提供参考依据。该项目也被视为美赞臣将企业自身科研专业优势与公益项目有效结合的“商业力量赋能公益”典型案例。
顾磊表示，“商业力量赋能公益”还可以有更进一步的路径探索。企业作为单一的公益项目发起者或倡导者，可以突破有限的利益相关方维度，在产品、物资、资金、经验、能力和利益相关方之外，倡导和吸引一切社会力量参与，打造更宽广的社会公益平台，将社会影响力最大化、深远化、长效化，这也正是美赞臣下一步着力探索的公益迭代模式。
她说，在瞬息万变的商业环境中，投身公益实践能够帮助企业回归初心、重识价值、塑造企业文化，激发员工自豪感、获得公益领导力和社会影响力。因此，美赞臣所致力探索的是建立一种商业与公益双向赋能的良性共建关系。
上游新闻·重庆商报记者 李阳
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