宝洁宣布，其股票4月将从欧交所退市。 

182岁的快消巨头宝洁，2014财年至今，净销售额一直处于下降状态，2018年虽然比2017年稍微多出10多亿美元，但相比2014年的744美元，仍然差了70多亿美元。 

市场，正在悄悄地抛弃宝洁，根本没给宝洁打什么招呼。 

曾经的宝洁，在望远镜里都是看不到对手的，旗下品牌SK-II、佳洁士、玉兰油、飘柔等，在中国可以说是家喻户晓。 

对于如今现状，有人将宝洁走下坡路的原因归结为品牌太老、广告太老。 

宝洁能走过百多个年头，可以说，品牌的积淀与广告的推动功不可没，那为什么从2014年起就突然失去上升动力，并走向了下坡路？品牌与广告为什么就不能让宝洁的净销售额曲线方向保持向上？ 

如果单从品牌、广告，甚至管理、人才、技术来说，其实宝洁正如诺基亚一样，并没有做错什么。 

现实是，宝洁犹如诺基亚，是被时代抛弃的。 

宝洁从诞生到鼎盛，一直是处于工业化时代，工业化时代的典型特征是，整个社会形态是树状结构，人们获取信息的渠道是树状的，企业商业模型的构建、管理体系也是树状的。宝洁，可以说是工业化时代，对树状结构认知最深、运用最好的伟大公司之一，能从182年前走到今天，绝不是靠运气。用最简单的方式解释宝洁的182年，那就是：宝洁无论是商业模型、管理体系、市场体系，在树状结构的体系下，在每个节点都将“管理”做到了极致。 

但不幸的是，数字化时代来了。 

数字化时代，社会形态已经不是树状结构，而是网状结构，特别是以移动化终端为特征的社交时代的来临，这种网状人群结构，将所有人都处于连接状态，社群化生存，已经从本质上区别于工业化时代。 

网状人群结构的消费，以社群特征为特征，多元而且快速迭代；同时，对产品的要求，开始超越功能本身，需要酷、炫等等精神层面元素的加持；对信息传播来说，也从树状分发式的被动接收，变为以社交连接为特征的主动接收，输入式传播手段已经成为过去式；更重要的是，信息传播渠道已是星空式分布，触达消费者，如果不以社群为基础，再多的投入，都只会大水漫灌，很难触达到真正需要的人群。 

而这样的市场状态的改变，则需要商业形态、管理体系等等公司运行的底层逻辑的改变，也就是需要将曾经所向无敌的“树状管理”体系，变为适应网络人群结构的“网状管理”体系。 

从2014年以来的数据看，这种转变对于宝洁来说，是艰难的。 

毕竟，从树状进化到网状，是一次底层商业逻辑的转换，对于已经进化成大象的宝洁来说，更是尤为艰难。 

从这个意义上说，宝洁如今面临的问题，其实是时代抛给宝洁的难题。但被网络化人群统治了商业的今天，快速的需求迭代，会不会给宝洁时间？ 

其实，无论给与不给，姥姥级的宝洁唯一可选的节目只有一个：奔跑吧，姥姥！

文章仅代表作者观点，不代表上游新闻立场

【免责声明】上游新闻客户端未标有“来源：上游新闻-重庆晨报”或“上游新闻LOGO、水印的文字、图片、音频视频等稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题，请与上游新闻联系。