都市热报消息，近日，姜敏（化名）因为开会的事烦恼不已。部门经理一遇到事情就喜欢开会，周例会、日例会、形势分析会、工作推进会、经验交流会……多不胜数。会上经理还喜欢侃大山跑题，一个会一两个小时完不了。一来二去，大家都很烦恼，浪费时间，事情还得加班做。

一周十来次会议 经理一言不合就开会

昨日中午，记者在花卉园轨道站2C出口附近见到姜敏。她今年27岁，身高约1米6，身穿白色T恤，手里夹着一叠材料。姜敏一边喘着粗气一边告诉记者，上午在龙溪见了一个客户，下午2点还要回去开会。

姜敏家住大庆村石油小区2栋，在光电园一家科技公司上班，负责招投标。工作3年多，每天除了做不完的招投标工作外，还有多到让人烦躁的会议。

姜敏告诉记者，每周一上午、周五下午是部门例会时间，此外，每天还有早会，其他的会议由实际情况临时决定，“算下来每周要开会十来次，每次开会，一两个小时跑不掉。”

姜敏的同事小华告诉记者，部门周经理一言不合就开会。有一次，公司后勤交流会，照理说不关标书部的事，但周经理还是召集全部门一起参加。更苦恼的是，开会时，周经理特别能侃，能从自己20年前刚毕业奋斗谈起，一直聊到最近的工作，“每次经理喊开会，下面都是一片哀怨声。”

开会占用时间

只好加班完成工作

除了部门的会，公司还经常开大会，领导轮番上台发言，“毫不客气地说，我在下面睡一觉起来，领导还在上面滔滔不绝，大部分谈的又与主题无关。”姜敏说，每到这种情况，有同事就会找个借口不去开会，抓紧时间处理手头的工作。

“必要的会议是工作需要，没必要的会议就是浪费时间。”令姜敏和同事气愤的是，开会全凭周经理临时通知，而他经常在临下班前通知开会，一开一个小时，无形中拖延下班时间，“而且工作时间被会议占用，最后只得加班把手上的活儿干完。”

经理：开会是为了集思广益

昨天，记者联系上周经理。他告诉记者，大家在一起开会讨论才能集思广益，开会面对面讨论，可以帮助员工理清工作思路，少走冤枉路，“再说了，开会能保持团队凝聚力。”周经理觉得开会不是在浪费时间。

微调查

5成人天天开会

你一周开几次会？昨天，记者通过读者QQ群、微信群对职场人士发起微调查。结果显示，50名受访者中，有24人几乎天天开会，占近五成；每周开会三次以上的人有36人。值得注意的是，有45人认为，公司天天开会完全没有必要，是浪费时间。

反对派

王洋（男，29岁，地产广告策划）：我们每周开5次以上的会，基本上每天一次.其实很多会议都是不必要的，讨论内容远离最先的主题，效率非常低。而且下面的人去了也是玩手机，没啥实际效果。

杨小艳（女，30岁，杂志编辑）：有问题直接讨论解决方案，如果问题不是普遍性的，可以考虑私下交流，一遇到问题就召集全体开会，那是浪费大家的时间。

支持派

赵霞（女，32岁，园林技师）：我们公司有几百号人，有的隔壁部门的同事，工作一两年还不知道叫什么名字，如果有机会经常参加各种会议，自然而然就会熟悉面孔，甚至成为好友，办个事就要方便得多。

杨宇轩（男，26岁，程序员）：对于职场新人来说，开会很有必要。每参加一次会议，就能有一些意想不到的收获。而且有些事情自己不能决定，工作程序复杂，跨部门的合作，开会沟通才能集思广益。

专家

无用的会议能少就少

重庆资深投资人、创业导师杨明安表示，开会是职场人在遇到问题时寻求解决方法的一种重要手段，但并不是越多越好。有时会议过多过长反而打击参会人的积极性，开会也就成了形式主义。

杨明安建议，凡是会议必约时间，必有主题，必预准备，必有分工，必要追踪。与此同时，那些“无用的会”能少就少，当短则短，保证会议效果，提高工作效率。

都市热报-厢遇记者 郎建荣

原标题：一周十来次会议 每次一两个小时 常在下班前开会

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