农民出身的民生能源集团董事长薛方全，当过铁道兵，做过教师，进过国企，创业后挣钱速度曾达到一天26万元，人称“重庆印钞机”。

然而骨子里，他依然保留着军人的作风和农民的质朴：每天雷打不动的七点半到公司，喜欢种地尤其是种菜。虽然年近60岁，但在薛方全的“人生字典”里，似乎从来没有出现过“退休”二字。那些古稀之年、耄耋之年仍在经营管理一线的企业家，都是他钦佩的人。他说，三年内要将民生能源集团的燃气板块做上市。

敢闯：最早修铁路的民企 涉足天然气第一人

重庆民营企业修铁路，薛方全是第一人。2009年4月的一天，一个消息在重庆不胫而走，进而轰动全国。民生能源董事长薛方全准备在重庆秀山修一条私人铁路。敢“叫板”垄断领域的“铁老大”，薛方全成为各方关注的焦点。

“叫板垄断企业，不是一件容易的事。”薛方全告诉记者，“为修这条铁路，走审批程序光章就盖了200多个。”

依靠能源发家的薛方全，用更加宏大的梦想打造自己的能源帝国，而为了解决运输难题，他的计划是“海陆空”体系全覆盖。

除了在陆上修铁路支线，在水上，民生能源在长江沿岸多个城市有了共建码头的合作；在空中，民生能源有自己的通航应急队伍。

不仅于此，出生于璧山农村的薛方全，1989年从璧山县瓷厂厂长的位置上“下海”。由于当时液化气刚刚推广使用，看准市场的他筹资2.5万元，创立璧山液化气供应站，开始经营液化气业务。正是当初的这一举动，为现在的民生能源奠下基石。

更大转折在1997年，薛方全在石柱县参加活动，发现当地居民都是烧煤做饭，并不用液化气。疑惑的他后来才知道，一罐液化气从重庆运到石柱来，走高速公路需要5个小时，仅运费就要多出10多元，一般家庭根本承受不起；而安装燃气管网，材料运费等成本太高，政府不愿意出资。

当时石柱已经探明天然气储量有17.56亿立方米，薛方全敏锐地看到其中的商机，当年就与石柱县达成民用天然气开发的协议，此举也引来多方惊叹：“薛方全开了全国民企涉足天然气开发的先河！”

改革：员工将有更多福利

1月4日，在全市经济工作会议召开的第二天，民生能源便马不停蹄地召开了自己的经济工作会议。

“刚刚过去的2018年，是极不平凡的一年。”薛方全说，在国际形势复杂、经济增长速度换挡等大背景下，民生能源也遇到战投到期退出等压力。经公司不懈努力，各种危机和压力最终化险为夷。但总结下来，必须下决心调整与企业发展不相适应的体制机制羁绊，大刀阔斧地进行改革。

在企业制度上，薛方全说，目前企业机制体制已经不适应现代企业管理制度的要求和企业上市需要，必须以新的机构设置，新的模式和规章制度来解决新出现的种种问题和摩擦。

薛方全说，2019年民生能源集团将引进竞争机制，竞聘上岗，择优录用人才，提高员工素质。

同时，将以同类企业市场薪资的中等偏上水平为基准计算工资，并以年均15%的速度增长，让广大员工充分享受企业发展的红利。

在融资方式上，薛方全也提出新的改革方向。他说，民营企业融资难、融资贵一直是困扰企业发展的重要因素。而民营企业的融资难，主要是指难以从正规金融系统获得融资，希望相关金融机构增加民企贷款比例，助力民企发展。

此外，薛方全指出，民营经济进一步发展还应防范和化解金融与法律风险，将金融活动纳入规范化、法治化轨道。

未来：一心一意做油气 争取燃气板块三年内上市

民生能源集团是在改革开放的时代背景下成长起来的民营企业。

“民生能源集团自1996年成立至今，只有23个年头，管理制度不完备，体量尚小，资本不够雄厚，基础不稳固，结构性矛盾突出。”

在薛方全看来，企业的改革没有现成的模式可循，摸着石头过河，是一个艰辛的探索过程。允许试，允许失败。关键是要在失败的教训中汲取经验，才能走上成功之路。曾经犯过一些错误，好在及时调整，把发展理念转移到“一心一意专注油气”上来。

他表示，实践证明，这是非常正确和及时的决定，沿着能源这条主线，不偏离油气发展方向，坚持改革就不会有问题。

据悉，民生能源在2018年取得40亿元营收，保持了20%以上的速度增长。在“特一号”工程的长江穿越、“一号工程”、龙山天然气项目、渝东南输气中心项目、秀山、咸丰等加油加气站项目等方面取得突破。

2019年，民生能源计划实现销售收入突破50多亿元，经济保持35%的速度增长；为燃气板块2021年成功上市奠定坚实的基础。

“唯有不断创新，方能长盛不衰。”薛方全说，民生能源集团就是敢做第一个吃螃蟹的人，不断创新才能走到今天。

接下来，将不断引进质优价廉的燃气具新技术产品，创新服务和安装水平。并且，还将在实践中不断总结经验，摸索规律，形成具有民生特色的技术规范。

上游新闻·重庆商报记者 李阳

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