“媒体融合已经进入最为关键的百米冲刺阶段，有点像水已经烧到了90多度，还差最后几度或者1度。”重庆日报报业集团总裁向泽映表示，将媒体融合推向纵深发展关键在于“质变”。
▲重庆日报报业集团总裁向泽映。
9月11日，第十四届中国传媒年会在重庆铜梁召开。当天下午，向泽映在主题演讲中表示，要催化融合质变必须迎难而上破解“六大难题”，在平台建设、内容生产、经营创新等方面实现新突破，才能完成“最为关键的百米冲刺”。
相比自媒体的低门槛，党报集团的传统平台优势渐失。在此背景下，平台优势何以重塑和回归？
向泽映在演讲中提出，在自有平台和“一盘棋”指挥基础上，可坚定不移加快移动新媒体平台建设，推动传统主流媒体上移动互联网主战场，在互联网传播革命大潮中重建重塑平台优势。
他举例说，为抓好以移动传播为主的新媒体平台建设，上游新闻经过三年的发展，下载量已超过2000万，近80%用户是市外用户，日均访问量达到600万，日均活跃用户达到100万，日均受众超过4000万，跻身全国新闻客户端前10强。
平台建设成效明显，可又如何在“内容为王”的媒体生态里，让正能量的爆款产品成为常态？
策划、共振、投入，是向泽映眼中的内容制胜法宝。主流媒体要发挥专业优势，主动策划爆款产品；摈弃单向思维，寻求官方和市民、大众和分众要形成共鸣共振；传统媒体经营面临巨大挑战情况下，也要千方百计保障投入。
据统计，2014年以来，重庆有20多件作品获得中国新闻奖，尤其是连续三年4次获得中国新闻奖一等奖；2017年7月中旬以来，重报集团传播量上亿的新闻作品超过20件次。
▲重庆日报报业集团总裁向泽映在第十四届中国传媒年会上发表演讲。
传统经营模式失灵是主流媒体经营转型最大的痛点，也是媒体融合真正实现融合质变的最大难点。面对经营模式上遭受的冲击，应该怎么办？
向泽映结合重庆日报报业集团的探索，也提出创新媒体经营才是省级传媒集团走出困境的现实路径。可经营如何创新呢？
向泽映第一个提到的是必须坚持传统主业改革。
以重报发行公司为例，近年来坚持向电商物流配送、生鲜直配方向发展，已经形成了自己的经营产业链，成为全国省级党报集团发行改革的样板。目前，其每年非报刊经营收入远远大于传统发行收入，并且呈现高速成长的态势，年均增长率保持110%以上。
其次，坚持深耕文旅产业，也是一条出路。文旅产业是跟媒体产业关联度最高的一个产业，重报集团这几年多元转型坚持文旅产业这个重点。
比如，广告产业园按照市政府的要求，正在打造全国第一个文创4A级景区，目前已完成一、二、三期建设，正在推进四期建设，已入驻企业500余家，从业人数近1.3万人，2018年总产值达到40亿，利税4亿元，成为重庆文创产业的标杆。
同时，在传统报纸广告大幅下滑的情况下，通过做好“服务”这篇文章，比如承办中国国际智能产业博览会、西洽会等上千场大小活动，极大地拓展了党报集团的经营空间。
上游新闻·重庆晨报记者 郭发祥 摄影 胡杰
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