绩效奖、员工持股、节点礼物、公司内部表彰或处罚……这些激励形式，你更喜欢哪一种？近日，智联招聘发布《员工激励机制调研报告》，报告显示，职场人普遍对公司激励机制表示不满，超6成职场人期待物质激励，约1/3的员工认为企业表彰“形式大于意义”，“被认同、被尊重”位居职场人留任原因之首。
年轻人更看重“被尊重”
数据显示，36.2%的职场人表示，所在企业没有任何激励措施。32.9%的职场人所在企业推行目标责任制，即为每个部门、每个员工制定业绩目标，在所有激励方式中占比最高。仅7.7%的职场人表示所在企业建立了员工持股制度，可见以这种“现代化”企业制度调动员工积极性的企业并不多。
62.6%的职场人期待企业给予奖金、住房补贴等物质层面奖励，占比最高。其次是“尊重员工的价值取向、不同个性，鼓励员工发表不同意见，提供表达机会”，占比38.2%；有28.7%的职场人希望建立员工持股制度、合伙人制度，让员工参与管理、提出合理化建议。
从不同年龄来看，Z世代职场人比“前辈”更看重“被尊重”。分别有43.8%的95后、40.3%的00后选择“尊重员工价值”，而70后、80后和90后选择该选项的受访者分别占比35.6%、36.7%和37.4%。企业若能充分尊重Z世代的意见，将更好地调动其积极性和主动性。
近五成职场人对激励机制不满意
45.8%受访的职场人对企业的员工激励机制“不太满意”，32.1%的职场人则表示“非常不满意”。只有19.4%和2.7%的职场人对企业激励机制表示“比较满意”和“非常满意”。
在被问及哪些激励措施“形式大于意义”时，42.8%的职场人认为是跳操、喊口号等激励方式，占比最高。31.2%的职场人认为，年会、邮件、内网等公开表彰是在做“表面文章”。也有28.9%的职场人表示，通过公司“荣誉墙”等进行员工照片展示华而不实。
值得一提的是，对于团建、生日Party等具有物质与精神双重属性的激励机制，年轻人并不感冒。
分别有21.1%的95后和24.3%的00后认为，团建、旅游等激励方式“形式大于意义”，占比高于70后（19.0%）、80后（14.4%）、90后（20.7%）。同时，17.5%的95后和19.3%的00后“不待见”生日Party等庆祝活动，占比也高于总体占比的14.3%。
对于激励机制的作用，38.4%的职场人认为，企业建设激励机制“有利于提高员工的工作热情、工作动力，进而提高企业生产力”；其次是35.7%的职场人认为，激励机制有助于“令员工感受到被尊重，获得价值感，和企业一起创造更大价值”。仅12.3%的职场人认为，激励机制可以“提高员工的忠诚度，增强企业的人员稳定性”。
“缺乏公平性”是激励机制的最大问题
数据显示，56.4%的职场人表示所在企业没有明确的考核方式。35.8%的职场人所在企业，采取流行的关键业绩指标考核——KPI制。仅有5.2%的职场人表示，所在企业采取关注组织成长、团队大目标考核的OKR制。
从不同行业来看，“KPI当道”在金融业表现更明显，60.4%的金融从业者表示公司采用“KPI制”，比例高于其他行业。此外，9.8%的交通运输行业从业者表示，所在企业采用OKR制，占比高于互联网（9.2%）、金融业（5.4%）等其他行业。明确考核方式有利于企业实现公平、合理的员工激励。
55.5%的职场人所在企业没有差异化激励，30.7%的职场人所在企业对不同岗位采取差异化激励，20.8%的职场人表示企业对不同职级采取差异化激励。
41.1%的职场人认为，所在企业激励机制及措施欠缺公平性，员工之间没有实现“机会均等”。与此同时，33.5%的职场人表示，绩效考核制度不完善，奖罚不够分明。还有28.6%的职场人认为激励力度不够，24.9%的职场人吐槽，只有精神层面的激励，缺少奖金等物质激励。
43.7%的职场人认为激励机制“画大饼”
调查数据显示，43.7%的职场人认为企业落实激励机制“画大饼”现象常见，占比最高。此外，29.9%的员工表示企业“从不落实”激励机制。9.2%的职场人表示，需要反复提出“申请”才能落实激励机制。可见，企业激励机制“说法”与“做法”两张皮的现象较为突出。
42.6%的职场人认为，企业在制定或实施激励机制的过程中，与员工沟通不太充分，37.1%的职场人则认为根本无沟通。只有13.6%和6.7%的职场人分别认为“沟通较充分”“沟通很充分”。
从不同行业来看，金融行业职场人对于激励机制沟通情况的反馈好于总体，有27.0%的金融从业者认为“沟通较充分”或“沟通很充分”，比例高于其他行业。可见，金融业企业最擅长以员工需要的方式“对员工好”。
9成以上职场人求职时考虑“激励机制”
智联招聘数据显示，93.7%的职场人在求职时将企业激励机制作为一般或重点考虑因素， 39.7%的职场人将激励机制作为重点考虑因素。在求职时，只有6.3%的职场人不考虑企业激励机制。这意味着，好的激励机制对于大部分求职者会形成吸引力。
从不同职级来看，57.9%的高层管理人员，会在求职时将激励机制作为重点考虑因素，占比明显高于职场人总体占比的39.7%。这也提示企业，招聘高管时配备相应的激励机制，将更有利于人才招聘。
在被问到“哪一项最有可能成为你选择该企业或者长期留在该企业的原因？”时，36.0%的职场人选择“被认同、被尊重、有归属感”，占比排在第一位。高于“薪水高、项目奖金丰厚”的32.6%，22.5%的职场人基于行业发展稳定等大环境优越而留任。
从不同年龄来看，年龄越小的职场人，越热爱灵活办公、不打卡，自由与自我驱动结合的工作体验。其中，崇尚不打卡的00后职场人占比12.7%，随着年龄增长，对“不打卡”的热衷度依次递减：95后占比9.1%，90后占比7.3%，80后占比6.5%，70后占比4.5%。这意味着，具有灵活自由特点的“液态组织”，得到了更多年轻人的青睐。
上游新闻记者 林祺
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