1月5日，京东数字科技在京召开内部表彰会，CEO陈生强例行进行了年度总结性讲话。陈生强首次透露，京东数字科技2018年实现全年盈利，科技收入占比翻3倍，基础业务、创新业务、海外业务和科技能力均实现突破性进展。京东数字科技未来将继续秉承“创造长期价值、构建核心能力、坚持互惠共生”这三大商业价值观不断进化，并重点培养“能带兵打胜仗”的年轻人，价值观和绩效双优的员工可破格跨多级晋升，目标是未来3年核心管理层中“85后”占比超过30%，让90后的经理和高级经理层员工要超过50%，并且增加主要来自内部晋升。

“2018年，公司实现了战略升级、组织升级和公司更名，完成了从京东金融到京东数字科技的进化。对于这一系列的动作，也许大家会觉得来得比较突然。但实际上，在过去的几年里，我们一直在思考，如何能把金融服务做的更好，如何能让金融更好的服务产业，如何让产业更好的连接科技。这一系列的思考，到2018年真正迎来了可以落地的天时，我们也把握住了这个机会，实现了又一次的突破。”在讲话的开场，陈生强如此总结了整个京东数字科技的2018年表现。

陈生强透露，除了已经完成了B轮融资，公司估值超过1300亿之外，京东数字科技在2018年还实现了全年盈利，收入结构也发生了转变。其中，2018年科技服务收入占总收入之比较2017年翻3倍，验证了科技服务模式的有效性和高增长性。

除整体盈利状况及收入占比外，陈生强对京东数字科技的几大战略板块的经营状况也进行了总结：一是基础业务再上一层楼，二是创新业务开花结果，科技服务向更多的产业进行延伸，三是整个数据和技术体系的完善与提升，四是海外业务取得坚实的一步。

在基础业务层面，个人服务群组实现盈利的同时开始“走出去”。例如，白条等消金业务作为一种生态模式，不仅仅局限于服务京东商城，已经开始服务于招聘、出行、旅游、汽车等多种场景的头部公司。企业服务群组在既有业务高速增长的同时，也长出了新的能力。例如，2018年金融科技搭建了借钱、银行+、票据三大平台，连接超过70家以上金融机构。在其他行业，也形成针对不同行业的数字化服务方案，并已经与一些行业头部企业达成战略合作。此外，资管科技业务正式成为一个独立的板块，在一系列的科技产品和服务中，仅智能债券投研系统FIQS一个产品的试用合作伙伴就覆盖各类金融机构20余家，试用机构资产管理规模超过8万亿。

在创新业务层面，京东城市基于大数据和人工智能所打造的“城市操作系统”，目前已经在为雄安新区、天津、南京等30多个城市提供相关服务；京东农牧用“AI+IoT+SaaS”组合成智能养殖解决方案，被院士级的农业专家称为“农业的产业革命”；京东钼媒依托物联网技术推出智能屏幕操作系统，打通了线上广告位和200万块线下智能屏幕，让线下屏幕和线上广告位一样，能够实时、精准的进行投放；智能机器人业务也在产业链整合、核心技术研发和产品创新方面迅速取得突破，先后研发出了机房巡检机器人、智能通用底盘等产品。

在数据和技术体系的建设上，陈生强首次对外透露，2018年，京东数字科技单独成立了一个统管数据的一级部门——智能大数据部，负责整个数据战略的制定和实施。此外，还新成立了7位中国工程院院士参与的两大研究院——京东智能城市研究院和京东农牧院士研究院，全面提升了京东数字科技在智能城市和农牧业务上的技术能力。

在海外业务上，京东数字科技在泰国的合资公司已经落地。

“人才是组织生命力之源。公司未来要往前走，必须要培养足够多的年轻人成为未来的领导者。”除了商业价值观之外，陈生强重点强调人才的重视并宣布了一项非常劲爆的新政——从2019年开始，前20%价值观和绩效双高的优秀人才，可以破格晋升，突破晋升的时间、职级要求。破格晋升只看价值观和绩效、不论资历，只要能力达到要求、贡献度够，可以无上限突破职级进行破格晋升。

对于京东数字科技对于优秀人才的选拔标准，陈生强也做出了明确的界定：应该是有领导力，真正能够带兵冲锋打胜仗的人。这样的人才应该具备五大特质：

一，不甘于平庸，敢于自我进化，不断创新去闯出新的天地；

二，格局足够大，能够在本位之上，用更“高维”的视角分析问题、解决问题；

三，用容人的胸怀去发掘人才，让团队不断能够进化；

四，有担当，敢于去做决策，而不是把球踢给上一级；

五，以终为始，遇到难题不绕着走，直到把问题解决掉；

陈生强透露，京东数字科技目前所有核心管理者中，85后已经超过10%。在所有经理层员工中，90后目前占比10%。由此，陈生强设立了一个新的目标——未来三年，要让85后核心管理者超过30%，让90后的经理和高级经理层员工要超过50%，并且增加主要来自内部晋升。

上游新闻·重庆商报记者 孙磊

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