△力帆实业(集团)股份有限公司董事长牟刚。
国以才立,业以才兴,企业的发展尤其是民营企业发展中,人才需求是创新之路的必然依托。在19日的“改革再出发·奋进新时代”圆桌会议中,重庆力帆实业(集团)股份有限公司董事长牟刚就谈到了力帆的人才与创新行动。
民营企业人才需求变化大
企业的人才需求变化,从企业的发展需求变化就可以看出来。
首先从时间上看,过去几十年,中国民营企业面临很多发展机遇,人才也享受着改革开放带来的政策红利。
从市场机遇来看,以前是人才适应市场,天才创造市场,只要站在风口,你就可以飞起来,现在变为了企业从市场向企业内部要效益。
过去主要依靠要素市场,很多资源型企业,就不太依重人才,现在是向企业内部要内生式高质量发展。
过去生产企业,人力支出占比小于生产制造成本的5%,现在很多企业超过8-10%。
从企业发展空间来看,过去可以预测外部形势,包括市场形势,现在的市场,具有很多不确定性,比如美国市场。
现在的市场,消费也在升级,市场面临着重大结构性调整。
他认为,竞争逐步从外部转向企业内部,企业发展,最重要的就是靠人才。
这就要从新定义改革再出发的新人才。过去要听话的,现在要敢于创新,用于改革,敢担当,要有经营意识,还要有开放心态的人才。
力帆“科举”制度为企业储备大量人才
牟刚说,以前可以用资源换市场,现在出现很多问题。作为管理者,现在要思考的是外部局势变化,给企业带来什么新的机遇。
他说,现在的人才观念发生很大变化,不改革就等死,如何用创新手法解决人才问题,才是企业发展的长久之计。
力帆有很完善的人才建设体系和内部激励机制,企业搭台,员工唱戏。
牟刚举了一个例子:力帆每两年有一次“科举”考试,已经连续进行了六届,连续做了12年,力帆一万多员工都可以参加,包括海外也设考场,每次“科举”都要经过四轮考试,一轮轮淘汰,最后选出状元、榜眼。进入前十名的,每人加工资,状元是加20000,级别提三级以上。这批人比较可靠,非常不错。状元在力帆中高层占据比较重要位置。
再比如,力帆非常鼓励员工学习创新。员工可以带薪学习,只要你愿意读硕,读博,工资不会减,回来后,力帆马上安排工作。
在力帆,对高端人才也特别重视,还包括通过股权激励等方式,吸引和留住高端人才。
上游新闻记者 徐菊 摄影 高科 刘力
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