牟刚:力帆每两年一次“科举”,为企业储备重要人才
12-19 21:01:11 来源:上游新闻

downLoad-20181219210231.jpg

△力帆实业(集团)股份有限公司董事长牟刚。

国以才立,业以才兴,企业的发展尤其是民营企业发展中,人才需求是创新之路的必然依托。在19日的“改革再出发·奋进新时代”圆桌会议中,重庆力帆实业(集团)股份有限公司董事长牟刚就谈到了力帆的人才与创新行动。

民营企业人才需求变化大

企业的人才需求变化,从企业的发展需求变化就可以看出来。

首先从时间上看,过去几十年,中国民营企业面临很多发展机遇,人才也享受着改革开放带来的政策红利。

从市场机遇来看,以前是人才适应市场,天才创造市场,只要站在风口,你就可以飞起来,现在变为了企业从市场向企业内部要效益。

过去主要依靠要素市场,很多资源型企业,就不太依重人才,现在是向企业内部要内生式高质量发展。

过去生产企业,人力支出占比小于生产制造成本的5%,现在很多企业超过8-10%。

从企业发展空间来看,过去可以预测外部形势,包括市场形势,现在的市场,具有很多不确定性,比如美国市场。

现在的市场,消费也在升级,市场面临着重大结构性调整。

他认为,竞争逐步从外部转向企业内部,企业发展,最重要的就是靠人才。

这就要从新定义改革再出发的新人才。过去要听话的,现在要敢于创新,用于改革,敢担当,要有经营意识,还要有开放心态的人才。

力帆“科举”制度为企业储备大量人才

牟刚说,以前可以用资源换市场,现在出现很多问题。作为管理者,现在要思考的是外部局势变化,给企业带来什么新的机遇。

他说,现在的人才观念发生很大变化,不改革就等死,如何用创新手法解决人才问题,才是企业发展的长久之计。

力帆有很完善的人才建设体系和内部激励机制,企业搭台,员工唱戏。

牟刚举了一个例子:力帆每两年有一次“科举”考试,已经连续进行了六届,连续做了12年,力帆一万多员工都可以参加,包括海外也设考场,每次“科举”都要经过四轮考试,一轮轮淘汰,最后选出状元、榜眼。进入前十名的,每人加工资,状元是加20000,级别提三级以上。这批人比较可靠,非常不错。状元在力帆中高层占据比较重要位置。

再比如,力帆非常鼓励员工学习创新。员工可以带薪学习,只要你愿意读硕,读博,工资不会减,回来后,力帆马上安排工作。

在力帆,对高端人才也特别重视,还包括通过股权激励等方式,吸引和留住高端人才。

上游新闻记者 徐菊 摄影 高科 刘力

【免责声明】上游新闻客户端未标有“来源:上游新闻-重庆晨报”或“上游新闻LOGO、水印的文字、图片、音频视频等稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题,请与上游新闻联系。

  • 头条
  • 重庆
  • 悦读
  • 人物
  • 财富
点击进入频道