陷入裁员传闻中的在线问答社区知乎，宣布进行组织架构调整。

“我们身处剧烈变化的时代，每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。越是身处变化之中，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本。”12月14日，知乎创始人、CEO周源发布全员信表示，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动一家公司的长期发展。

作为成立8年的老牌互联网公司，知乎发展得比较平稳。今年8月8日，知乎宣布完成2.7亿美元E轮融资，外界预计估值达到25亿美元。

“2018年是值得纪念的一年。今年，我们的用户数超过了中国网民总数的1/4；我们的商业化进程远超2017年，进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大。知乎从7年前创业之初的小舢板，正在成长为一艘大船。”周源称。

数据显示，截至2018年11月底，知乎用户数破2.2亿，同比翻番。知乎问题数超过3000万，回答数超过1.3亿。2018年上半年，商业广告营收额相比去年同期增长340%。

在传统的商业广告之外，知乎希望探索知识服务的收入模式。今年5月，知乎推出超级会员业务，用户购买会员后可享受知乎的知识服务套餐。8月公布的数据显示，知乎已提供超过15000个知识服务产品，付费人次达到600万。值得注意的是，在这次调整中，会员事业部和商业广告事业部被一起推至前端。

调整后的知乎公司架构分为前端、中端和后端。前端将由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；中端由社区业务平台和技术中台构成，同时成立产品委员会和资源规划管理委员会；后端为战略发展部和能力中心。

据澎湃新闻记者了解，知乎还招揽前母婴电商蜜芽合伙人、首席财务官孙伟担任公司首席财务官（CFO），负责知乎财务、行政、人事、法务和投资者关系等业务，以及公司内部整体资源的规划和分配。资料显示，孙伟毕业于伦敦商学院，曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年。

引入CFO往往意味着可能即将筹备上市，但知乎方面回应称“上市暂无时间表”。

12月11日，知乎被曝将裁员300人，涉及20%。对此，知乎方面回应称，裁员属于谣言，“每年年底公司都会进行员工绩效评估，予以相应的人员调整和结构优化，目前仍有多个岗位在广泛招募人才。”

接近知乎方面的人士向澎湃新闻记者透露，目前知乎共有1000多名员工，裁员比例远没有那么高。

临近年末，一波寒潮席卷互联网行业。此前京东被曝大面积裁员、拟先裁未婚未育女性，斗鱼被曝深圳团队裁员，但都遭到两家公司否认。

附周源全员信：

各位海盗，

2018年是知乎创立第8个年头，是值得纪念的一年。

今年，我们完成了知乎历史上最大一轮融资2.7亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的1/4；我们的商业化进程远超2017年，进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大。知乎从7年前创业之初的小舢板，正在成长为一艘大船。

在今天，我们身处剧烈变化的时代，每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。越是身处变化之中，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我们长期发展的驱动力。知乎成长和创业的7年，让我们清楚的看到，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动一家公司的长期发展，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事，但是一件对的事。

经过慎重的研究和讨论，我们决定，对组织架构做以下调整：

公司整体架构分为前、中和后端。

1）前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；

2）中端由社区业务平台（包括产品、研发、工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线、基础算法团队、移动工程&办公效率团队、技术平台团队、安全反作弊团队、数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时，成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；

3）后端为战略发展部和能力中心，包括财务、人力行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。

组织架构调整会在2018年12月14日正式生效，各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考“组织架构调整与任命通知”，此通知会上传至知乎海盗船。

组织架构为业务方向服务，是不断进化和调整的过程。我们期望，在这个过程中提升我们的决策能力，改善我们的运营效率，同时发展组织的战斗力。这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦，同时也需要不断地自我破局，我们共同的目标只有一个，让知乎变得更强大、更有效率。

海盗们，新的一年即将到来，让我们乘风破浪，向着北极星继续前进！

原标题：知乎裁员传闻中调整架构，引入CFO但说“上市暂无时间表”

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